en de Real Experts - Transformation in Unternehmen Herzlich willkommen bei REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.   Christoph Rauhut, ein Experte mit mehr als 16 Jahren Erfahrung in der Transformation und Digitalisierung von Unternehmen, führt durch den Podcast „Real Experts - Transformation in Unternehmen“. In diesem Format begrüßt Christoph führende Köpfe aus der Wirtschaft, um tiefgehende Gespräche über die Neugestaltung der Arbeitswelt zu führen. Dabei spricht er mit Führungskräften und Experten über entscheidende Themen wie künstliche Intelligenz, die Optimierung von Geschäftsprozessen, neue Arbeitsformen sowie Kultur- und Veränderungsmanagement. Jede Episode des Podcasts bietet praxisnahe Einblicke und echte Insights, wie Transformation in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Die Zuhörer erhalten wertvolle Informationen und lernen aus den Erfahrungen der Gäste, wie man Technologien strategisch einsetzt und so die Weichen für eine zukunftsfähige Unternehmensführung stellt. Von der Digitalisierung der Arbeit über den Einsatz von Data Intelligence und Cloud Computing bis hin zur Transformation von Kommunikations- und Unternehmenskulturen deckt „Real Experts“ ein breites und relevantes Themenspektrum ab. Dieser Podcast ist für alle gedacht, die verstehen möchten, wie moderne Unternehmen durch innovative Technologien und transformative Ansätze agil und zukunftsfähig bleiben. Tauchen Sie ein in die Welt der Digitalisierung und Transformation mit Christoph Rauhut und seinen Gästen. https://podcast.realexperts.de Wed, 05 Aug 2026 06:00:36 +0200 Christoph Rauhut yes https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/artwork-3000x3000.jpg?t=1727264496 Real Experts - Transformation in Unternehmen https://podcast.realexperts.de Christoph Rauhut LetsCast.fm (https://letscast.fm) Führungskräfte und Experten geben Einblicke in die Praxis der Transformation in Unternehmen Christoph Rauhut episodic Digitalisierung, Transformation, Unternehmen, New Work, digitales Arbeiten, digitale Transformation Christoph Rauhut rauhut@realexperts.de no no no Christoph Rauhut Herzlich willkommen bei REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.   Christoph Rauhut, ein Experte mit mehr als 16 Jahren Erfahrung in der Transformation und Digitalisierung von Unternehmen, führt durch den Podcast „Real Experts - Transformation in Unternehmen“. In diesem Format begrüßt Christoph führende Köpfe aus der Wirtschaft, um tiefgehende Gespräche über die Neugestaltung der Arbeitswelt zu führen. Dabei spricht er mit Führungskräften und Experten über entscheidende Themen wie künstliche Intelligenz, die Optimierung von Geschäftsprozessen, neue Arbeitsformen sowie Kultur- und Veränderungsmanagement. Jede Episode des Podcasts bietet praxisnahe Einblicke und echte Insights, wie Transformation in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Die Zuhörer erhalten wertvolle Informationen und lernen aus den Erfahrungen der Gäste, wie man Technologien strategisch einsetzt und so die Weichen für eine zukunftsfähige Unternehmensführung stellt. Von der Digitalisierung der Arbeit über den Einsatz von Data Intelligence und Cloud Computing bis hin zur Transformation von Kommunikations- und Unternehmenskulturen deckt „Real Experts“ ein breites und relevantes Themenspektrum ab. Dieser Podcast ist für alle gedacht, die verstehen möchten, wie moderne Unternehmen durch innovative Technologien und transformative Ansätze agil und zukunftsfähig bleiben. Tauchen Sie ein in die Welt der Digitalisierung und Transformation mit Christoph Rauhut und seinen Gästen. no no e23af57aa0ef4d9c8cfeb7c788271b98 #13 Transformation braucht Vertrauen | Gerald Danko In dieser Folge spreche ich mit Gerald Danko, CIO der Wittmann Group, darüber, warum Transformation selten an der Technik scheitert und weshalb erfolgreiche Veränderung vor allem Vertrauen, Führung und die Einbindung der Menschen braucht.

Gerald bringt einen besonderen Blick auf IT und Transformation mit. Er kommt ursprünglich aus dem Maschinenbau, hat später den Weg in die IT gefunden und in unterschiedlichen Branchen große Veränderungsprozesse begleitet. Diese Kombination aus Technik, Prozessverständnis, Führung und Coaching prägt seinen Blick auf Transformation bis heute.

Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, warum gute Strategien, sauber beschriebene Prozesse und funktionierende Technologien allein nicht ausreichen. Denn auch wenn ein Projekt formal gut geplant ist, können Menschen sehr unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was am Ende entstehen soll. Gerald beschreibt das sehr anschaulich mit dem Beispiel eines Baumes. Wenn mehrere Menschen denselben Baum zeichnen sollen, entstehen trotzdem völlig unterschiedliche Bilder. Genau so ist es häufig auch in Projekten.

Wir sprechen darüber, warum es deshalb so wichtig ist, Silos zu verlassen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Transformation gelingt nicht nur durch PowerPoint, Projektpläne oder neue Tools. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte wirklich hingehen, zuhören, Vertrauen aufbauen und die Menschen aktiv einbinden.

Gerald gibt dazu konkrete Einblicke aus seiner Zeit bei den Österreichischen Bundesbahnen. Dort ging es darum, Instandhaltungsprozesse zu digitalisieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und neue Ansätze wie Lean Management, Betriebsdatenerfassung und Predictive Maintenance in die Organisation zu bringen. Besonders deutlich wird dabei, dass Veränderung in gewachsenen Strukturen nicht funktioniert, wenn man von außen kommt und sagt, man wisse es besser. Entscheidend ist, an den Ort des Geschehens zu gehen, die Arbeit der Menschen zu verstehen und gemeinsam Schritt für Schritt Verbesserungen zu entwickeln.

Ein zweiter Schwerpunkt der Folge liegt auf Geralds aktueller Rolle bei Wittmann. Nach der Übernahme von Battenfeld standen dort zwei IT-Organisationen nebeneinander, die sich kaum kannten und viele Vorurteile übereinander hatten. Aus diesen getrennten Einheiten sollte ein gemeinsamer globaler IT-Dienstleister für die Wittmann Group entstehen. Gerald beschreibt offen, warum diese Aufgabe deutlich anspruchsvoller war als zunächst gedacht und weshalb ein intensiver Teambuilding- und Entwicklungsprozess notwendig wurde.

Wir sprechen darüber, warum solche Veränderungen Zeit brauchen, warum es nicht mit einem einzelnen Workshop getan ist und warum echte Teamentwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist. Gerald zeigt, wie wichtig externe Begleitung sein kann, macht aber auch deutlich, dass Veränderung nicht ausgelagert werden kann. Sie muss vom Unternehmen selbst getragen werden.

Außerdem schauen wir auf aktuelle Entwicklungen wie KI. Auch hier zeigt sich, dass Technologie allein nicht reicht. Gerade wenn sich Arbeitsweisen, Rollen und Berufsbilder verändern, brauchen Unternehmen Struktur, Orientierung und ein gutes Gespür dafür, wie viel Veränderung eine Organisation gleichzeitig verkraften kann.

✨ Key Takeaways

Transformation gelingt nicht auf dem Papier
Gute Projektpläne, Lastenhefte und Strategien reichen nicht aus, wenn Menschen unterschiedliche Vorstellungen vom Ziel haben. Entscheidend ist ein gemeinsames Verständnis.

🤝 Vertrauen entsteht durch Nähe
Wer Veränderung gestalten will, muss zu den Menschen gehen, ihre Arbeit verstehen und ihre Perspektiven ernst nehmen. Veränderung funktioniert nicht aus der Distanz.

🧭 Führung kann nicht delegiert werden
Externe Coaches, Berater oder Moderatoren können unterstützen. Die eigentliche Verantwortung für Kultur, Zusammenarbeit und Veränderung bleibt aber bei den Führungskräften im Unternehmen.

🧱 Veränderung braucht kleine Schritte
Gerade in großen Organisationen hilft es, komplexe Vorhaben in überschaubare Schritte zu zerlegen. Kleine sichtbare Erfolge schaffen Vertrauen und machen Veränderung greifbar.

🔁 Wiederholung ist Teil des Prozesses
Akzeptanz entsteht nicht durch eine einmalige Kommunikation. Veränderung verläuft in Wellen und muss immer wieder erklärt, begleitet und gefestigt werden.

🌱 Kultur entscheidet über Zusammenarbeit
Bei Wittmann und Battenfeld ging es nicht nur darum, zwei IT-Teams organisatorisch zusammenzuführen. Entscheidend war, Vorurteile abzubauen, Vertrauen aufzubauen und ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln.

🤖 KI braucht Orientierung
Neue Technologien wie KI erhöhen die Veränderungsgeschwindigkeit enorm. Unternehmen müssen Struktur geben, Erfahrungen ermöglichen und gleichzeitig darauf achten, ihre Mitarbeitenden nicht zu überfordern.

🎧 Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle spannend, die Transformation nicht nur technisch, sondern ganzheitlich verstehen wollen. Besonders relevant ist sie für CIOs, IT-Leiter, Führungskräfte und Transformationsverantwortliche, die erleben, dass Veränderung in der Praxis oft komplexer ist als auf dem Papier.

Gerald gibt einen sehr offenen und praxisnahen Einblick in Situationen, die viele Unternehmen kennen. Es gibt neue Systeme, klare Ziele und einen nachvollziehbaren Veränderungsdruck. Trotzdem entstehen Widerstände, Missverständnisse, Vorurteile oder emotionale Eskalationen. Die Folge zeigt, warum genau diese Themen nicht nebenbei gelöst werden können, sondern ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Transformation sind.

Besonders wertvoll sind Geralds Beispiele aus der Praxis. Bei den Österreichischen Bundesbahnen zeigt er, wie Digitalisierung und Prozessoptimierung in einer großen, historisch gewachsenen Organisation umgesetzt werden können. Bei Wittmann zeigt er, was es bedeutet, zwei IT-Teams nach einer Übernahme wirklich zusammenzuführen und daraus eine gemeinsame Organisation zu entwickeln.

Die zentrale Botschaft der Folge lautet, dass Technologie immer nur ein Teil der Transformation ist. Wirklich erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen verstehen, warum sie notwendig ist, wenn Vertrauen entsteht und wenn Führungskräfte bereit sind, kontinuierlich an Zusammenarbeit, Kultur und gemeinsamer Orientierung zu arbeiten.

🎧 Jetzt reinhören – es lohnt sich!

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

Mehr Informationen und Folgen zum Podcast: https://podcast.realexperts.de/

Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/

Social Media Betreuung durch Lisa Jordan: https://lisa-jordan.com/
]]> Wed, 05 Aug 2026 06:00:00 +0200 In dieser Folge spreche ich mit Gerald Danko, CIO der Wittmann Group, darüber, warum Transformation selten an der Technik scheitert und weshalb erfolgreiche Veränderung vor allem Vertrauen, Führung und die Einbindung der Menschen braucht.

Gerald bringt einen besonderen Blick auf IT und Transformation mit. Er kommt ursprünglich aus dem Maschinenbau, hat später den Weg in die IT gefunden und in unterschiedlichen Branchen große Veränderungsprozesse begleitet. Diese Kombination aus Technik, Prozessverständnis, Führung und Coaching prägt seinen Blick auf Transformation bis heute.

Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, warum gute Strategien, sauber beschriebene Prozesse und funktionierende Technologien allein nicht ausreichen. Denn auch wenn ein Projekt formal gut geplant ist, können Menschen sehr unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was am Ende entstehen soll. Gerald beschreibt das sehr anschaulich mit dem Beispiel eines Baumes. Wenn mehrere Menschen denselben Baum zeichnen sollen, entstehen trotzdem völlig unterschiedliche Bilder. Genau so ist es häufig auch in Projekten.

Wir sprechen darüber, warum es deshalb so wichtig ist, Silos zu verlassen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Transformation gelingt nicht nur durch PowerPoint, Projektpläne oder neue Tools. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte wirklich hingehen, zuhören, Vertrauen aufbauen und die Menschen aktiv einbinden.

Gerald gibt dazu konkrete Einblicke aus seiner Zeit bei den Österreichischen Bundesbahnen. Dort ging es darum, Instandhaltungsprozesse zu digitalisieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und neue Ansätze wie Lean Management, Betriebsdatenerfassung und Predictive Maintenance in die Organisation zu bringen. Besonders deutlich wird dabei, dass Veränderung in gewachsenen Strukturen nicht funktioniert, wenn man von außen kommt und sagt, man wisse es besser. Entscheidend ist, an den Ort des Geschehens zu gehen, die Arbeit der Menschen zu verstehen und gemeinsam Schritt für Schritt Verbesserungen zu entwickeln.

Ein zweiter Schwerpunkt der Folge liegt auf Geralds aktueller Rolle bei Wittmann. Nach der Übernahme von Battenfeld standen dort zwei IT-Organisationen nebeneinander, die sich kaum kannten und viele Vorurteile übereinander hatten. Aus diesen getrennten Einheiten sollte ein gemeinsamer globaler IT-Dienstleister für die Wittmann Group entstehen. Gerald beschreibt offen, warum diese Aufgabe deutlich anspruchsvoller war als zunächst gedacht und weshalb ein intensiver Teambuilding- und Entwicklungsprozess notwendig wurde.

Wir sprechen darüber, warum solche Veränderungen Zeit brauchen, warum es nicht mit einem einzelnen Workshop getan ist und warum echte Teamentwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist. Gerald zeigt, wie wichtig externe Begleitung sein kann, macht aber auch deutlich, dass Veränderung nicht ausgelagert werden kann. Sie muss vom Unternehmen selbst getragen werden.

Außerdem schauen wir auf aktuelle Entwicklungen wie KI. Auch hier zeigt sich, dass Technologie allein nicht reicht. Gerade wenn sich Arbeitsweisen, Rollen und Berufsbilder verändern, brauchen Unternehmen Struktur, Orientierung und ein gutes Gespür dafür, wie viel Veränderung eine Organisation gleichzeitig verkraften kann.

✨ Key Takeaways

Transformation gelingt nicht auf dem Papier
Gute Projektpläne, Lastenhefte und Strategien reichen nicht aus, wenn Menschen unterschiedliche Vorstellungen vom Ziel haben. Entscheidend ist ein gemeinsames Verständnis.

🤝 Vertrauen entsteht durch Nähe
Wer Veränderung gestalten will, muss zu den Menschen gehen, ihre Arbeit verstehen und ihre Perspektiven ernst nehmen. Veränderung funktioniert nicht aus der Distanz.

🧭 Führung kann nicht delegiert werden
Externe Coaches, Berater oder Moderatoren können unterstützen. Die eigentliche Verantwortung für Kultur, Zusammenarbeit und Veränderung bleibt aber bei den Führungskräften im Unternehmen.

🧱 Veränderung braucht kleine Schritte
Gerade in großen Organisationen hilft es, komplexe Vorhaben in überschaubare Schritte zu zerlegen. Kleine sichtbare Erfolge schaffen Vertrauen und machen Veränderung greifbar.

🔁 Wiederholung ist Teil des Prozesses
Akzeptanz entsteht nicht durch eine einmalige Kommunikation. Veränderung verläuft in Wellen und muss immer wieder erklärt, begleitet und gefestigt werden.

🌱 Kultur entscheidet über Zusammenarbeit
Bei Wittmann und Battenfeld ging es nicht nur darum, zwei IT-Teams organisatorisch zusammenzuführen. Entscheidend war, Vorurteile abzubauen, Vertrauen aufzubauen und ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln.

🤖 KI braucht Orientierung
Neue Technologien wie KI erhöhen die Veränderungsgeschwindigkeit enorm. Unternehmen müssen Struktur geben, Erfahrungen ermöglichen und gleichzeitig darauf achten, ihre Mitarbeitenden nicht zu überfordern.

🎧 Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle spannend, die Transformation nicht nur technisch, sondern ganzheitlich verstehen wollen. Besonders relevant ist sie für CIOs, IT-Leiter, Führungskräfte und Transformationsverantwortliche, die erleben, dass Veränderung in der Praxis oft komplexer ist als auf dem Papier.

Gerald gibt einen sehr offenen und praxisnahen Einblick in Situationen, die viele Unternehmen kennen. Es gibt neue Systeme, klare Ziele und einen nachvollziehbaren Veränderungsdruck. Trotzdem entstehen Widerstände, Missverständnisse, Vorurteile oder emotionale Eskalationen. Die Folge zeigt, warum genau diese Themen nicht nebenbei gelöst werden können, sondern ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Transformation sind.

Besonders wertvoll sind Geralds Beispiele aus der Praxis. Bei den Österreichischen Bundesbahnen zeigt er, wie Digitalisierung und Prozessoptimierung in einer großen, historisch gewachsenen Organisation umgesetzt werden können. Bei Wittmann zeigt er, was es bedeutet, zwei IT-Teams nach einer Übernahme wirklich zusammenzuführen und daraus eine gemeinsame Organisation zu entwickeln.

Die zentrale Botschaft der Folge lautet, dass Technologie immer nur ein Teil der Transformation ist. Wirklich erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen verstehen, warum sie notwendig ist, wenn Vertrauen entsteht und wenn Führungskräfte bereit sind, kontinuierlich an Zusammenarbeit, Kultur und gemeinsamer Orientierung zu arbeiten.

🎧 Jetzt reinhören – es lohnt sich!

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

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Gerald bringt einen besonderen Blick auf IT und Transformation mit. Er kommt ursprünglich aus dem Maschinenbau, hat später den Weg in die IT gefunden und in unterschiedlichen Branchen große Veränderungsprozesse begleitet. Diese Kombination aus Technik, Prozessverständnis, Führung und Coaching prägt seinen Blick auf Transformation bis heute.

Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, warum gute Strategien, sauber beschriebene Prozesse und funktionierende Technologien allein nicht ausreichen. Denn auch wenn ein Projekt formal gut geplant ist, können Menschen sehr unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was am Ende entstehen soll. Gerald beschreibt das sehr anschaulich mit dem Beispiel eines Baumes. Wenn mehrere Menschen denselben Baum zeichnen sollen, entstehen trotzdem völlig unterschiedliche Bilder. Genau so ist es häufig auch in Projekten.

Wir sprechen darüber, warum es deshalb so wichtig ist, Silos zu verlassen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Transformation gelingt nicht nur durch PowerPoint, Projektpläne oder neue Tools. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte wirklich hingehen, zuhören, Vertrauen aufbauen und die Menschen aktiv einbinden.

Gerald gibt dazu konkrete Einblicke aus seiner Zeit bei den Österreichischen Bundesbahnen. Dort ging es darum, Instandhaltungsprozesse zu digitalisieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und neue Ansätze wie Lean Management, Betriebsdatenerfassung und Predictive Maintenance in die Organisation zu bringen. Besonders deutlich wird dabei, dass Veränderung in gewachsenen Strukturen nicht funktioniert, wenn man von außen kommt und sagt, man wisse es besser. Entscheidend ist, an den Ort des Geschehens zu gehen, die Arbeit der Menschen zu verstehen und gemeinsam Schritt für Schritt Verbesserungen zu entwickeln.

Ein zweiter Schwerpunkt der Folge liegt auf Geralds aktueller Rolle bei Wittmann. Nach der Übernahme von Battenfeld standen dort zwei IT-Organisationen nebeneinander, die sich kaum kannten und viele Vorurteile übereinander hatten. Aus diesen getrennten Einheiten sollte ein gemeinsamer globaler IT-Dienstleister für die Wittmann Group entstehen. Gerald beschreibt offen, warum diese Aufgabe deutlich anspruchsvoller war als zunächst gedacht und weshalb ein intensiver Teambuilding- und Entwicklungsprozess notwendig wurde.

Wir sprechen darüber, warum solche Veränderungen Zeit brauchen, warum es nicht mit einem einzelnen Workshop getan ist und warum echte Teamentwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist. Gerald zeigt, wie wichtig externe Begleitung sein kann, macht aber auch deutlich, dass Veränderung nicht ausgelagert werden kann. Sie muss vom Unternehmen selbst getragen werden.

Außerdem schauen wir auf aktuelle Entwicklungen wie KI. Auch hier zeigt sich, dass Technologie allein nicht reicht. Gerade wenn sich Arbeitsweisen, Rollen und Berufsbilder verändern, brauchen Unternehmen Struktur, Orientierung und ein gutes Gespür dafür, wie viel Veränderung eine Organisation gleichzeitig verkraften kann.

✨ Key Takeaways

Transformation gelingt nicht auf dem Papier
Gute Projektpläne, Lastenhefte und Strategien reichen nicht aus, wenn Menschen unterschiedliche Vorstellungen vom Ziel haben. Entscheidend ist ein gemeinsames Verständnis.

🤝 Vertrauen entsteht durch Nähe
Wer Veränderung gestalten will, muss zu den Menschen gehen, ihre Arbeit verstehen und ihre Perspektiven ernst nehmen. Veränderung funktioniert nicht aus der Distanz.

🧭 Führung kann nicht delegiert werden
Externe Coaches, Berater oder Moderatoren können unterstützen. Die eigentliche Verantwortung für Kultur, Zusammenarbeit und Veränderung bleibt aber bei den Führungskräften im Unternehmen.

🧱 Veränderung braucht kleine Schritte
Gerade in großen Organisationen hilft es, komplexe Vorhaben in überschaubare Schritte zu zerlegen. Kleine sichtbare Erfolge schaffen Vertrauen und machen Veränderung greifbar.

🔁 Wiederholung ist Teil des Prozesses
Akzeptanz entsteht nicht durch eine einmalige Kommunikation. Veränderung verläuft in Wellen und muss immer wieder erklärt, begleitet und gefestigt werden.

🌱 Kultur entscheidet über Zusammenarbeit
Bei Wittmann und Battenfeld ging es nicht nur darum, zwei IT-Teams organisatorisch zusammenzuführen. Entscheidend war, Vorurteile abzubauen, Vertrauen aufzubauen und ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln.

🤖 KI braucht Orientierung
Neue Technologien wie KI erhöhen die Veränderungsgeschwindigkeit enorm. Unternehmen müssen Struktur geben, Erfahrungen ermöglichen und gleichzeitig darauf achten, ihre Mitarbeitenden nicht zu überfordern.

🎧 Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle spannend, die Transformation nicht nur technisch, sondern ganzheitlich verstehen wollen. Besonders relevant ist sie für CIOs, IT-Leiter, Führungskräfte und Transformationsverantwortliche, die erleben, dass Veränderung in der Praxis oft komplexer ist als auf dem Papier.

Gerald gibt einen sehr offenen und praxisnahen Einblick in Situationen, die viele Unternehmen kennen. Es gibt neue Systeme, klare Ziele und einen nachvollziehbaren Veränderungsdruck. Trotzdem entstehen Widerstände, Missverständnisse, Vorurteile oder emotionale Eskalationen. Die Folge zeigt, warum genau diese Themen nicht nebenbei gelöst werden können, sondern ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Transformation sind.

Besonders wertvoll sind Geralds Beispiele aus der Praxis. Bei den Österreichischen Bundesbahnen zeigt er, wie Digitalisierung und Prozessoptimierung in einer großen, historisch gewachsenen Organisation umgesetzt werden können. Bei Wittmann zeigt er, was es bedeutet, zwei IT-Teams nach einer Übernahme wirklich zusammenzuführen und daraus eine gemeinsame Organisation zu entwickeln.

Die zentrale Botschaft der Folge lautet, dass Technologie immer nur ein Teil der Transformation ist. Wirklich erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen verstehen, warum sie notwendig ist, wenn Vertrauen entsteht und wenn Führungskräfte bereit sind, kontinuierlich an Zusammenarbeit, Kultur und gemeinsamer Orientierung zu arbeiten.

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/96798888/artwork-3000x3000.png?t=1784016666 #13 Transformation braucht Vertrauen | Gerald Danko https://podcast.realexperts.de/episode/13-transformation-braucht-vertrauen-gerald-danko no no no no d45a8320aa414dc58cd89fbfe741893d #12 IT gestaltet Verwaltung | David Kottmann In dieser Folge spreche ich mit David Kottmann, CIO der Stadt Bochum, darüber, wie moderne Verwaltung durch IT möglich wird und warum IT heute weit mehr sein muss als Betrieb, Support und technische Umsetzung.

Die Stadt Bochum steht wie viele Kommunen vor einem großen Spannungsfeld. Auf der einen Seite gibt es historisch gewachsene Strukturen, hunderte Fachverfahren, hohe Anforderungen an Stabilität, Sicherheit und Datenschutz. Auf der anderen Seite steigen die Erwartungen von Mitarbeitenden, Bürgerinnen und Bürgern: digitale Services, schnelle Prozesse, einfache Zugänge und eine Verwaltung, die möglichst jederzeit erreichbar ist.

Unter dem Begriff „Next Level Verwaltung“ beschreibt David, wie Bochum diesen Wandel angeht. Ein zentraler Baustein war die Einführung von M365 als moderne Collaboration-Plattform. Damit wurde nicht nur digitales Arbeiten während der Corona-Pandemie ermöglicht, sondern auch eine neue Grundlage für Zusammenarbeit, mobiles Arbeiten und standortübergreifende Kommunikation geschaffen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge liegt auf IT-Sicherheit, Resilienz und Betriebsstabilität. David erklärt, warum IT in einer Stadtverwaltung nicht darauf warten kann, dass Anforderungen von außen kommen. Gerade bei Themen wie Cybersecurity, Cloud, Souveränität und Verfügbarkeit muss IT selbst Szenarien bewerten, Optionen aufzeigen und strategische Entscheidungen vorbereiten.

Wir sprechen außerdem darüber, warum Verwaltungsmodernisierung immer auch Change bedeutet. Neue Technologien verändern Arbeitsweisen, Zuständigkeiten und manchmal auch Machtstrukturen. David gibt einen offenen Einblick, wie die Stadt Bochum Mitarbeitende mitnimmt, welche Rolle Kommunikation spielt und warum man akzeptieren muss, dass nicht alle Menschen Veränderung gleich schnell mitgehen.

Ein zentrales Thema ist auch die Zukunft der Verwaltung. Automatisierung, KI und RPA werden aus Davids Sicht notwendig, um dem demografischen Wandel, steigenden Erwartungen und begrenzten Ressourcen zu begegnen. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Technologie allein nicht ausreicht. Entscheidend ist, Prozesse neu zu denken, mit den Fachbereichen zusammenzuarbeiten und die IT als aktiven Gestalter der Verwaltung zu verstehen.

✨ Key Takeaways
  • IT ist nicht mehr nur Dienstleister
  • Moderne IT wartet nicht nur auf Anforderungen, sondern denkt mit, zeigt Optionen auf und gestaltet Verwaltungsmodernisierung aktiv mit. 🧭
  • Collaboration verändert Verwaltung
  • Mit M365 hat die Stadt Bochum eine neue Grundlage für digitale Zusammenarbeit geschaffen – über Standorte hinweg, im Homeoffice und in der täglichen Abstimmung zwischen Ämtern. 🤝
  • Sicherheit und Resilienz sind strategische Aufgaben
  • IT-Sicherheit ist kein rein operatives Thema. Gerade Kommunen müssen Angriffsrisiken, Verfügbarkeit und Betriebsstabilität strategisch betrachten und kontinuierlich weiterentwickeln. 🛡️
  • Veränderung braucht Kommunikation
  • Technologie entfaltet nur dann Wirkung, wenn Menschen sie verstehen, akzeptieren und nutzen. Bochum setzt deshalb auf Kommunikation, Führungskräfteformate, Sprechstunden und den Austausch guter Praxisbeispiele. 📣
  • Automatisierung wird notwendig
  • Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und steigende Erwartungen machen Automatisierung zu einem zentralen Hebel für die Verwaltung der Zukunft. ⚙️
  • Die Verwaltung der Zukunft ist stärker vernetzt
  • David wünscht sich mehr Kooperation zwischen Kommunen, gemeinsame Standards und wiederverwendbare Lösungen, damit nicht jede Stadt dieselben Herausforderungen allein lösen muss. 🌐

🎧 Warum solltest du reinhören?
  • Diese Folge ist für alle spannend, die verstehen wollen, wie Digitalisierung und Transformation in der öffentlichen Verwaltung wirklich funktionieren.
  • Besonders relevant ist sie für CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche und Führungskräfte im öffentlichen Sektor, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen: gewachsene IT-Landschaften, steigende Sicherheitsanforderungen, Fachkräftemangel, Cloud-Entscheidungen, Automatisierung und die Frage, wie man Mitarbeitende in Veränderungsprozessen mitnimmt.
  • David gibt einen sehr praxisnahen Einblick in die IT-Strategie der Stadt Bochum und zeigt, warum moderne Verwaltung nicht nur durch neue Tools entsteht. Es geht um Zusammenarbeit, Betriebsstabilität, Sicherheitsniveau, Veränderungsbereitschaft und ein neues Selbstverständnis der IT.
  • Seine zentrale Botschaft lautet: IT ist heute kein passiver Umsetzer mehr. Sie muss mitgestalten, Orientierung geben und die Verwaltung befähigen, schneller, sicherer und bürgernäher zu werden.
🎧 Jetzt reinhören – es lohnt sich!

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

Mehr Informationen und Folgen zum Podcast: https://podcast.realexperts.de/

Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/

Social Media Betreuung durch Lisa Jordan: https://lisa-jordan.com/
]]> Wed, 22 Jul 2026 06:00:00 +0200 In dieser Folge spreche ich mit David Kottmann, CIO der Stadt Bochum, darüber, wie moderne Verwaltung durch IT möglich wird und warum IT heute weit mehr sein muss als Betrieb, Support und technische Umsetzung.

Die Stadt Bochum steht wie viele Kommunen vor einem großen Spannungsfeld. Auf der einen Seite gibt es historisch gewachsene Strukturen, hunderte Fachverfahren, hohe Anforderungen an Stabilität, Sicherheit und Datenschutz. Auf der anderen Seite steigen die Erwartungen von Mitarbeitenden, Bürgerinnen und Bürgern: digitale Services, schnelle Prozesse, einfache Zugänge und eine Verwaltung, die möglichst jederzeit erreichbar ist.

Unter dem Begriff „Next Level Verwaltung“ beschreibt David, wie Bochum diesen Wandel angeht. Ein zentraler Baustein war die Einführung von M365 als moderne Collaboration-Plattform. Damit wurde nicht nur digitales Arbeiten während der Corona-Pandemie ermöglicht, sondern auch eine neue Grundlage für Zusammenarbeit, mobiles Arbeiten und standortübergreifende Kommunikation geschaffen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge liegt auf IT-Sicherheit, Resilienz und Betriebsstabilität. David erklärt, warum IT in einer Stadtverwaltung nicht darauf warten kann, dass Anforderungen von außen kommen. Gerade bei Themen wie Cybersecurity, Cloud, Souveränität und Verfügbarkeit muss IT selbst Szenarien bewerten, Optionen aufzeigen und strategische Entscheidungen vorbereiten.

Wir sprechen außerdem darüber, warum Verwaltungsmodernisierung immer auch Change bedeutet. Neue Technologien verändern Arbeitsweisen, Zuständigkeiten und manchmal auch Machtstrukturen. David gibt einen offenen Einblick, wie die Stadt Bochum Mitarbeitende mitnimmt, welche Rolle Kommunikation spielt und warum man akzeptieren muss, dass nicht alle Menschen Veränderung gleich schnell mitgehen.

Ein zentrales Thema ist auch die Zukunft der Verwaltung. Automatisierung, KI und RPA werden aus Davids Sicht notwendig, um dem demografischen Wandel, steigenden Erwartungen und begrenzten Ressourcen zu begegnen. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Technologie allein nicht ausreicht. Entscheidend ist, Prozesse neu zu denken, mit den Fachbereichen zusammenzuarbeiten und die IT als aktiven Gestalter der Verwaltung zu verstehen.

✨ Key Takeaways
  • IT ist nicht mehr nur Dienstleister
  • Moderne IT wartet nicht nur auf Anforderungen, sondern denkt mit, zeigt Optionen auf und gestaltet Verwaltungsmodernisierung aktiv mit. 🧭
  • Collaboration verändert Verwaltung
  • Mit M365 hat die Stadt Bochum eine neue Grundlage für digitale Zusammenarbeit geschaffen – über Standorte hinweg, im Homeoffice und in der täglichen Abstimmung zwischen Ämtern. 🤝
  • Sicherheit und Resilienz sind strategische Aufgaben
  • IT-Sicherheit ist kein rein operatives Thema. Gerade Kommunen müssen Angriffsrisiken, Verfügbarkeit und Betriebsstabilität strategisch betrachten und kontinuierlich weiterentwickeln. 🛡️
  • Veränderung braucht Kommunikation
  • Technologie entfaltet nur dann Wirkung, wenn Menschen sie verstehen, akzeptieren und nutzen. Bochum setzt deshalb auf Kommunikation, Führungskräfteformate, Sprechstunden und den Austausch guter Praxisbeispiele. 📣
  • Automatisierung wird notwendig
  • Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und steigende Erwartungen machen Automatisierung zu einem zentralen Hebel für die Verwaltung der Zukunft. ⚙️
  • Die Verwaltung der Zukunft ist stärker vernetzt
  • David wünscht sich mehr Kooperation zwischen Kommunen, gemeinsame Standards und wiederverwendbare Lösungen, damit nicht jede Stadt dieselben Herausforderungen allein lösen muss. 🌐

🎧 Warum solltest du reinhören?
  • Diese Folge ist für alle spannend, die verstehen wollen, wie Digitalisierung und Transformation in der öffentlichen Verwaltung wirklich funktionieren.
  • Besonders relevant ist sie für CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche und Führungskräfte im öffentlichen Sektor, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen: gewachsene IT-Landschaften, steigende Sicherheitsanforderungen, Fachkräftemangel, Cloud-Entscheidungen, Automatisierung und die Frage, wie man Mitarbeitende in Veränderungsprozessen mitnimmt.
  • David gibt einen sehr praxisnahen Einblick in die IT-Strategie der Stadt Bochum und zeigt, warum moderne Verwaltung nicht nur durch neue Tools entsteht. Es geht um Zusammenarbeit, Betriebsstabilität, Sicherheitsniveau, Veränderungsbereitschaft und ein neues Selbstverständnis der IT.
  • Seine zentrale Botschaft lautet: IT ist heute kein passiver Umsetzer mehr. Sie muss mitgestalten, Orientierung geben und die Verwaltung befähigen, schneller, sicherer und bürgernäher zu werden.
🎧 Jetzt reinhören – es lohnt sich!

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

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]]> https://podcast.realexperts.de/episode/12-it-gestaltet-verwaltung-david-kottmann #12 IT gestaltet Verwaltung | David Kottmann Next Level Verwaltung: Wie IT die Stadt Bochum modernisiert. 00:41:59 Christoph Rauhut 13 full In dieser Folge spreche ich mit David Kottmann, CIO der Stadt Bochum, darüber, wie moderne Verwaltung durch IT möglich wird und warum IT heute weit mehr sein muss als Betrieb, Support und technische Umsetzung.

Die Stadt Bochum steht wie viele Kommunen vor einem großen Spannungsfeld. Auf der einen Seite gibt es historisch gewachsene Strukturen, hunderte Fachverfahren, hohe Anforderungen an Stabilität, Sicherheit und Datenschutz. Auf der anderen Seite steigen die Erwartungen von Mitarbeitenden, Bürgerinnen und Bürgern: digitale Services, schnelle Prozesse, einfache Zugänge und eine Verwaltung, die möglichst jederzeit erreichbar ist.

Unter dem Begriff „Next Level Verwaltung“ beschreibt David, wie Bochum diesen Wandel angeht. Ein zentraler Baustein war die Einführung von M365 als moderne Collaboration-Plattform. Damit wurde nicht nur digitales Arbeiten während der Corona-Pandemie ermöglicht, sondern auch eine neue Grundlage für Zusammenarbeit, mobiles Arbeiten und standortübergreifende Kommunikation geschaffen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge liegt auf IT-Sicherheit, Resilienz und Betriebsstabilität. David erklärt, warum IT in einer Stadtverwaltung nicht darauf warten kann, dass Anforderungen von außen kommen. Gerade bei Themen wie Cybersecurity, Cloud, Souveränität und Verfügbarkeit muss IT selbst Szenarien bewerten, Optionen aufzeigen und strategische Entscheidungen vorbereiten.

Wir sprechen außerdem darüber, warum Verwaltungsmodernisierung immer auch Change bedeutet. Neue Technologien verändern Arbeitsweisen, Zuständigkeiten und manchmal auch Machtstrukturen. David gibt einen offenen Einblick, wie die Stadt Bochum Mitarbeitende mitnimmt, welche Rolle Kommunikation spielt und warum man akzeptieren muss, dass nicht alle Menschen Veränderung gleich schnell mitgehen.

Ein zentrales Thema ist auch die Zukunft der Verwaltung. Automatisierung, KI und RPA werden aus Davids Sicht notwendig, um dem demografischen Wandel, steigenden Erwartungen und begrenzten Ressourcen zu begegnen. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Technologie allein nicht ausreicht. Entscheidend ist, Prozesse neu zu denken, mit den Fachbereichen zusammenzuarbeiten und die IT als aktiven Gestalter der Verwaltung zu verstehen.

✨ Key Takeaways
  • IT ist nicht mehr nur Dienstleister
  • Moderne IT wartet nicht nur auf Anforderungen, sondern denkt mit, zeigt Optionen auf und gestaltet Verwaltungsmodernisierung aktiv mit. 🧭
  • Collaboration verändert Verwaltung
  • Mit M365 hat die Stadt Bochum eine neue Grundlage für digitale Zusammenarbeit geschaffen – über Standorte hinweg, im Homeoffice und in der täglichen Abstimmung zwischen Ämtern. 🤝
  • Sicherheit und Resilienz sind strategische Aufgaben
  • IT-Sicherheit ist kein rein operatives Thema. Gerade Kommunen müssen Angriffsrisiken, Verfügbarkeit und Betriebsstabilität strategisch betrachten und kontinuierlich weiterentwickeln. 🛡️
  • Veränderung braucht Kommunikation
  • Technologie entfaltet nur dann Wirkung, wenn Menschen sie verstehen, akzeptieren und nutzen. Bochum setzt deshalb auf Kommunikation, Führungskräfteformate, Sprechstunden und den Austausch guter Praxisbeispiele. 📣
  • Automatisierung wird notwendig
  • Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und steigende Erwartungen machen Automatisierung zu einem zentralen Hebel für die Verwaltung der Zukunft. ⚙️
  • Die Verwaltung der Zukunft ist stärker vernetzt
  • David wünscht sich mehr Kooperation zwischen Kommunen, gemeinsame Standards und wiederverwendbare Lösungen, damit nicht jede Stadt dieselben Herausforderungen allein lösen muss. 🌐

🎧 Warum solltest du reinhören?
  • Diese Folge ist für alle spannend, die verstehen wollen, wie Digitalisierung und Transformation in der öffentlichen Verwaltung wirklich funktionieren.
  • Besonders relevant ist sie für CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche und Führungskräfte im öffentlichen Sektor, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen: gewachsene IT-Landschaften, steigende Sicherheitsanforderungen, Fachkräftemangel, Cloud-Entscheidungen, Automatisierung und die Frage, wie man Mitarbeitende in Veränderungsprozessen mitnimmt.
  • David gibt einen sehr praxisnahen Einblick in die IT-Strategie der Stadt Bochum und zeigt, warum moderne Verwaltung nicht nur durch neue Tools entsteht. Es geht um Zusammenarbeit, Betriebsstabilität, Sicherheitsniveau, Veränderungsbereitschaft und ein neues Selbstverständnis der IT.
  • Seine zentrale Botschaft lautet: IT ist heute kein passiver Umsetzer mehr. Sie muss mitgestalten, Orientierung geben und die Verwaltung befähigen, schneller, sicherer und bürgernäher zu werden.
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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/84a55303/artwork-3000x3000.png?t=1784121441 #12 IT gestaltet Verwaltung | David Kottmann https://podcast.realexperts.de/episode/12-it-gestaltet-verwaltung-david-kottmann Next Level Verwaltung, Verwaltungsmodernisierung, Digitale Zusammenarbeit, IT-Sicherheit & Resilienz, Automatisierung & KI, Neue Rolle der IT no no no no 3c49349d4a6b4b3d8a24540bc9d2fcbc #11 Sourcing als Transformationshebel | Sven Mißfeldt In dieser Folge spreche ich mit Sven Mißfeldt, CIO der VTG, darüber, warum Transformation nicht als einmaliges Projekt gedacht werden darf und weshalb echte Veränderung nur mit einer leistungsfähigen IT gelingt.

Die VTG bewegt sich in einem besonderen Spannungsfeld. Auf der einen Seite stehen Schienengüterverkehr, schwere Assets und lange Lebenszyklen. Auf der anderen Seite steht eine IT, die sich ständig weiterentwickeln und immer neue Anforderungen umsetzen muss.

Viele der geschäftskritischen Systeme bei VTG wurden über Jahre selbst entwickelt. Diese Lösungen waren lange ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, werden heute aber Schritt für Schritt in moderne Standards überführt. Im Mittelpunkt stehen dabei SAP S/4, Microsoft D365 und eine IT-Organisation, die eng mit dem Business zusammenarbeitet.

Wir sprechen darüber, warum ein gutes Zielbild allein nicht ausreicht. Entscheidend ist die Fähigkeit, Veränderungen auch wirklich umzusetzen. VTG hat dafür Product Teams aufgebaut, die Geschäftsprozesse Ende-zu-Ende betrachten und interne Fachkenntnis mit externer Delivery-Kompetenz verbinden.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf dem internationalen Sourcing-Modell der VTG. Sven erklärt, warum es dabei nicht um klassisches Outsourcing geht, sondern um den Aufbau von Kapazität, Geschwindigkeit und technologischem Know-how. Mit einem eigenen Offshore Delivery Center in Mumbai schafft VTG die Grundlage, um die Transformation der kommenden Jahre skalierbar umzusetzen.

Außerdem sprechen wir darüber, wie der richtige Partner ausgewählt wird, wie Wissen übertragen und dokumentiert wird und warum persönliche Begegnungen, kulturelles Onboarding und klare Strukturen für den Erfolg entscheidend sind.

✨ Key Takeaways
  • Transformation braucht Lieferfähigkeit
    Ein Zielbild und eine Strategie reichen nicht aus. Unternehmen müssen auch organisatorisch und technisch in der Lage sein, die geplanten Veränderungen umzusetzen. 🚀
  • Standards schaffen die Grundlage
    VTG überführt selbst entwickelte Legacy-Systeme schrittweise in moderne Standardlösungen und setzt dabei vor allem auf SAP und Microsoft. 🧱
  • Sourcing ist kein klassisches Outsourcing
    Interne Arbeitsplätze sollen nicht abgebaut werden. Stattdessen ergänzt VTG die eigenen Teams um skalierbare Delivery-Kapazitäten und zusätzliche technologische Fähigkeiten. 🤝
  • Architektur und Priorisierung bleiben intern
    Die strategische Steuerung, das Geschäftsverständnis und die Architektur gehören für Sven in die eigene IT. Die Umsetzung kann gemeinsam mit einem externen Partner erfolgen. 🧭
  • Struktur schlägt Geografie
    Die Entfernung zwischen Hamburg und Mumbai ist nicht der entscheidende Faktor. Klare Prozesse, Wissenstransfer, Vertrauen und persönliche Beziehungen machen die Zusammenarbeit erfolgreich. 🌍
  • Die Einsparungen fließen in die Transformation
    Die wirtschaftlichen Vorteile des Sourcings werden nicht nur zur Kostensenkung genutzt, sondern helfen dabei, weitere Transformationsschritte zu finanzieren. 📈
🎧 Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle, die Transformation nicht nur planen, sondern auch erfolgreich umsetzen wollen.

Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter und Digitalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen, die vor der Modernisierung ihrer Kernsysteme stehen, ihre IT-Lieferfähigkeit erhöhen oder über internationales Sourcing nachdenken.

Sven gibt einen offenen Einblick in die Transformation der VTG und zeigt, warum Product Teams, moderne Standards und ein leistungsfähiges Partnernetzwerk eng zusammengehören. Dabei macht er deutlich, dass internationales Sourcing auch für mittelständische Unternehmen ein sinnvoller Transformationshebel sein kann.

Seine zentrale Botschaft lautet, dass Unternehmen keine Angst vor der Entfernung haben sollten. Entscheidend sind das richtige Fundament, ein klares Delivery-Modell und die Bereitschaft, sich auf eine echte Zusammenarbeit einzulassen.

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]]> Wed, 08 Jul 2026 06:00:00 +0200 In dieser Folge spreche ich mit Sven Mißfeldt, CIO der VTG, darüber, warum Transformation nicht als einmaliges Projekt gedacht werden darf und weshalb echte Veränderung nur mit einer leistungsfähigen IT gelingt.

Die VTG bewegt sich in einem besonderen Spannungsfeld. Auf der einen Seite stehen Schienengüterverkehr, schwere Assets und lange Lebenszyklen. Auf der anderen Seite steht eine IT, die sich ständig weiterentwickeln und immer neue Anforderungen umsetzen muss.

Viele der geschäftskritischen Systeme bei VTG wurden über Jahre selbst entwickelt. Diese Lösungen waren lange ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, werden heute aber Schritt für Schritt in moderne Standards überführt. Im Mittelpunkt stehen dabei SAP S/4, Microsoft D365 und eine IT-Organisation, die eng mit dem Business zusammenarbeitet.

Wir sprechen darüber, warum ein gutes Zielbild allein nicht ausreicht. Entscheidend ist die Fähigkeit, Veränderungen auch wirklich umzusetzen. VTG hat dafür Product Teams aufgebaut, die Geschäftsprozesse Ende-zu-Ende betrachten und interne Fachkenntnis mit externer Delivery-Kompetenz verbinden.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf dem internationalen Sourcing-Modell der VTG. Sven erklärt, warum es dabei nicht um klassisches Outsourcing geht, sondern um den Aufbau von Kapazität, Geschwindigkeit und technologischem Know-how. Mit einem eigenen Offshore Delivery Center in Mumbai schafft VTG die Grundlage, um die Transformation der kommenden Jahre skalierbar umzusetzen.

Außerdem sprechen wir darüber, wie der richtige Partner ausgewählt wird, wie Wissen übertragen und dokumentiert wird und warum persönliche Begegnungen, kulturelles Onboarding und klare Strukturen für den Erfolg entscheidend sind.

✨ Key Takeaways
  • Transformation braucht Lieferfähigkeit
    Ein Zielbild und eine Strategie reichen nicht aus. Unternehmen müssen auch organisatorisch und technisch in der Lage sein, die geplanten Veränderungen umzusetzen. 🚀
  • Standards schaffen die Grundlage
    VTG überführt selbst entwickelte Legacy-Systeme schrittweise in moderne Standardlösungen und setzt dabei vor allem auf SAP und Microsoft. 🧱
  • Sourcing ist kein klassisches Outsourcing
    Interne Arbeitsplätze sollen nicht abgebaut werden. Stattdessen ergänzt VTG die eigenen Teams um skalierbare Delivery-Kapazitäten und zusätzliche technologische Fähigkeiten. 🤝
  • Architektur und Priorisierung bleiben intern
    Die strategische Steuerung, das Geschäftsverständnis und die Architektur gehören für Sven in die eigene IT. Die Umsetzung kann gemeinsam mit einem externen Partner erfolgen. 🧭
  • Struktur schlägt Geografie
    Die Entfernung zwischen Hamburg und Mumbai ist nicht der entscheidende Faktor. Klare Prozesse, Wissenstransfer, Vertrauen und persönliche Beziehungen machen die Zusammenarbeit erfolgreich. 🌍
  • Die Einsparungen fließen in die Transformation
    Die wirtschaftlichen Vorteile des Sourcings werden nicht nur zur Kostensenkung genutzt, sondern helfen dabei, weitere Transformationsschritte zu finanzieren. 📈
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Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter und Digitalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen, die vor der Modernisierung ihrer Kernsysteme stehen, ihre IT-Lieferfähigkeit erhöhen oder über internationales Sourcing nachdenken.

Sven gibt einen offenen Einblick in die Transformation der VTG und zeigt, warum Product Teams, moderne Standards und ein leistungsfähiges Partnernetzwerk eng zusammengehören. Dabei macht er deutlich, dass internationales Sourcing auch für mittelständische Unternehmen ein sinnvoller Transformationshebel sein kann.

Seine zentrale Botschaft lautet, dass Unternehmen keine Angst vor der Entfernung haben sollten. Entscheidend sind das richtige Fundament, ein klares Delivery-Modell und die Bereitschaft, sich auf eine echte Zusammenarbeit einzulassen.

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Die VTG bewegt sich in einem besonderen Spannungsfeld. Auf der einen Seite stehen Schienengüterverkehr, schwere Assets und lange Lebenszyklen. Auf der anderen Seite steht eine IT, die sich ständig weiterentwickeln und immer neue Anforderungen umsetzen muss.

Viele der geschäftskritischen Systeme bei VTG wurden über Jahre selbst entwickelt. Diese Lösungen waren lange ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, werden heute aber Schritt für Schritt in moderne Standards überführt. Im Mittelpunkt stehen dabei SAP S/4, Microsoft D365 und eine IT-Organisation, die eng mit dem Business zusammenarbeitet.

Wir sprechen darüber, warum ein gutes Zielbild allein nicht ausreicht. Entscheidend ist die Fähigkeit, Veränderungen auch wirklich umzusetzen. VTG hat dafür Product Teams aufgebaut, die Geschäftsprozesse Ende-zu-Ende betrachten und interne Fachkenntnis mit externer Delivery-Kompetenz verbinden.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf dem internationalen Sourcing-Modell der VTG. Sven erklärt, warum es dabei nicht um klassisches Outsourcing geht, sondern um den Aufbau von Kapazität, Geschwindigkeit und technologischem Know-how. Mit einem eigenen Offshore Delivery Center in Mumbai schafft VTG die Grundlage, um die Transformation der kommenden Jahre skalierbar umzusetzen.

Außerdem sprechen wir darüber, wie der richtige Partner ausgewählt wird, wie Wissen übertragen und dokumentiert wird und warum persönliche Begegnungen, kulturelles Onboarding und klare Strukturen für den Erfolg entscheidend sind.

✨ Key Takeaways
  • Transformation braucht Lieferfähigkeit
    Ein Zielbild und eine Strategie reichen nicht aus. Unternehmen müssen auch organisatorisch und technisch in der Lage sein, die geplanten Veränderungen umzusetzen. 🚀
  • Standards schaffen die Grundlage
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  • Sourcing ist kein klassisches Outsourcing
    Interne Arbeitsplätze sollen nicht abgebaut werden. Stattdessen ergänzt VTG die eigenen Teams um skalierbare Delivery-Kapazitäten und zusätzliche technologische Fähigkeiten. 🤝
  • Architektur und Priorisierung bleiben intern
    Die strategische Steuerung, das Geschäftsverständnis und die Architektur gehören für Sven in die eigene IT. Die Umsetzung kann gemeinsam mit einem externen Partner erfolgen. 🧭
  • Struktur schlägt Geografie
    Die Entfernung zwischen Hamburg und Mumbai ist nicht der entscheidende Faktor. Klare Prozesse, Wissenstransfer, Vertrauen und persönliche Beziehungen machen die Zusammenarbeit erfolgreich. 🌍
  • Die Einsparungen fließen in die Transformation
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Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter und Digitalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen, die vor der Modernisierung ihrer Kernsysteme stehen, ihre IT-Lieferfähigkeit erhöhen oder über internationales Sourcing nachdenken.

Sven gibt einen offenen Einblick in die Transformation der VTG und zeigt, warum Product Teams, moderne Standards und ein leistungsfähiges Partnernetzwerk eng zusammengehören. Dabei macht er deutlich, dass internationales Sourcing auch für mittelständische Unternehmen ein sinnvoller Transformationshebel sein kann.

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Wir sprechen darüber, wie aus vielen eigenständigen Unternehmen eine globale Organisation mit einheitlichen Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten und gemeinsamen IT-Standards entsteht. Stefan gibt Einblicke in den Aufbau eines globalen Target Operating Models, die Konsolidierung gewachsener Systemlandschaften und die Frage, wie globale Standards mit lokalen und fachlichen Anforderungen verbunden werden können.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf der Plattformstrategie der SMS Group. Stefan erklärt, warum Plattformen aus seiner Sicht häufig mehr Vorteile bieten als viele einzelne Best-of-Breed-Lösungen und weshalb im Engineering dennoch spezialisierte Systeme notwendig bleiben. Außerdem sprechen wir über durchgängige Prozessketten, Datenplattformen, Enterprise Architecture und die besondere Komplexität eines projekt- und engineering-getriebenen Unternehmens.

Darüber hinaus geht es um Automatisierung, AI und Agents als Treiber der Transformation. Stefan zeigt, wie die SMS Group neue Ideen über ein internationales Accelerator-Team entwickelt, warum sich der Business Case von AI nicht immer im Voraus eindeutig berechnen lässt und weshalb Unternehmen trotzdem eine klare strategische Richtung benötigen.

✨ Key Takeaways:
  • Globale IT braucht klare Verantwortlichkeiten: Einheitliche Prozesse und Plattformen funktionieren nur, wenn Rollen, Governance und Entscheidungswege global definiert sind. 🌍
  • Plattformen reduzieren Komplexität: Gemeinsame Daten, Integrationen, Sicherheitsstandards und Nutzererlebnisse können wichtiger sein als die jeweils beste Einzellösung. 🧩
  • Best-of-Breed bleibt in Spezialbereichen relevant: Gerade in einer engineering-getriebenen Organisation lassen sich spezialisierte Anwendungen nicht vollständig durch eine einzige Plattform ersetzen. 🏗️
  • AI und Automatisierung brauchen Freiräume: Neue Lösungen entstehen nicht nur in langfristigen Großprogrammen, sondern auch durch schnelle Experimente, interdisziplinäre Teams und den Mut, Dinge auszuprobieren. 🤖
  • Transformation ist immer auch Change: Kommunikation, Einbindung und nachvollziehbare Gründe für Veränderungen sind entscheidend, damit neue Prozesse und Technologien im Unternehmen akzeptiert werden. 🔄
  • IT muss aktiv gestalten: CIOs und IT-Organisationen sollten nicht warten, bis andere Bereiche technologische Themen übernehmen, sondern selbst Verantwortung für Innovation und Veränderung übernehmen. 🚀

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Diese Folge ist für alle, die eine gewachsene IT-Landschaft modernisieren, globale Strukturen etablieren oder die Rolle der IT im Unternehmen neu ausrichten wollen. Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter, Enterprise Architects, Transformationsverantwortliche und Entscheider in international aufgestellten Unternehmen.
Stefan gibt einen offenen Einblick in die Chancen und Herausforderungen einer komplexen IT-Transformation. Er zeigt, warum Technologie allein nicht ausreicht und weshalb Plattformstrategie, Prozessdenken, Governance, Kommunikation und eine ausgeprägte Umsetzungsmentalität zusammenspielen müssen.


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]]> Wed, 24 Jun 2026 06:00:00 +0200 In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stefan Heizmann, CIO der SMS Group, über die Transformation von einer historisch dezentralen IT hin zu einer global aufgestellten, modernen Plattform-IT. Die SMS Group ist ein weltweit tätiger Maschinen- und Anlagenbauer mit rund 15.000 Mitarbeitenden und befindet sich mitten in einem umfassenden organisatorischen und technologischen Wandel.

Wir sprechen darüber, wie aus vielen eigenständigen Unternehmen eine globale Organisation mit einheitlichen Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten und gemeinsamen IT-Standards entsteht. Stefan gibt Einblicke in den Aufbau eines globalen Target Operating Models, die Konsolidierung gewachsener Systemlandschaften und die Frage, wie globale Standards mit lokalen und fachlichen Anforderungen verbunden werden können.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf der Plattformstrategie der SMS Group. Stefan erklärt, warum Plattformen aus seiner Sicht häufig mehr Vorteile bieten als viele einzelne Best-of-Breed-Lösungen und weshalb im Engineering dennoch spezialisierte Systeme notwendig bleiben. Außerdem sprechen wir über durchgängige Prozessketten, Datenplattformen, Enterprise Architecture und die besondere Komplexität eines projekt- und engineering-getriebenen Unternehmens.

Darüber hinaus geht es um Automatisierung, AI und Agents als Treiber der Transformation. Stefan zeigt, wie die SMS Group neue Ideen über ein internationales Accelerator-Team entwickelt, warum sich der Business Case von AI nicht immer im Voraus eindeutig berechnen lässt und weshalb Unternehmen trotzdem eine klare strategische Richtung benötigen.

✨ Key Takeaways:
  • Globale IT braucht klare Verantwortlichkeiten: Einheitliche Prozesse und Plattformen funktionieren nur, wenn Rollen, Governance und Entscheidungswege global definiert sind. 🌍
  • Plattformen reduzieren Komplexität: Gemeinsame Daten, Integrationen, Sicherheitsstandards und Nutzererlebnisse können wichtiger sein als die jeweils beste Einzellösung. 🧩
  • Best-of-Breed bleibt in Spezialbereichen relevant: Gerade in einer engineering-getriebenen Organisation lassen sich spezialisierte Anwendungen nicht vollständig durch eine einzige Plattform ersetzen. 🏗️
  • AI und Automatisierung brauchen Freiräume: Neue Lösungen entstehen nicht nur in langfristigen Großprogrammen, sondern auch durch schnelle Experimente, interdisziplinäre Teams und den Mut, Dinge auszuprobieren. 🤖
  • Transformation ist immer auch Change: Kommunikation, Einbindung und nachvollziehbare Gründe für Veränderungen sind entscheidend, damit neue Prozesse und Technologien im Unternehmen akzeptiert werden. 🔄
  • IT muss aktiv gestalten: CIOs und IT-Organisationen sollten nicht warten, bis andere Bereiche technologische Themen übernehmen, sondern selbst Verantwortung für Innovation und Veränderung übernehmen. 🚀

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Stefan gibt einen offenen Einblick in die Chancen und Herausforderungen einer komplexen IT-Transformation. Er zeigt, warum Technologie allein nicht ausreicht und weshalb Plattformstrategie, Prozessdenken, Governance, Kommunikation und eine ausgeprägte Umsetzungsmentalität zusammenspielen müssen.


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Wir sprechen darüber, wie aus vielen eigenständigen Unternehmen eine globale Organisation mit einheitlichen Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten und gemeinsamen IT-Standards entsteht. Stefan gibt Einblicke in den Aufbau eines globalen Target Operating Models, die Konsolidierung gewachsener Systemlandschaften und die Frage, wie globale Standards mit lokalen und fachlichen Anforderungen verbunden werden können.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf der Plattformstrategie der SMS Group. Stefan erklärt, warum Plattformen aus seiner Sicht häufig mehr Vorteile bieten als viele einzelne Best-of-Breed-Lösungen und weshalb im Engineering dennoch spezialisierte Systeme notwendig bleiben. Außerdem sprechen wir über durchgängige Prozessketten, Datenplattformen, Enterprise Architecture und die besondere Komplexität eines projekt- und engineering-getriebenen Unternehmens.

Darüber hinaus geht es um Automatisierung, AI und Agents als Treiber der Transformation. Stefan zeigt, wie die SMS Group neue Ideen über ein internationales Accelerator-Team entwickelt, warum sich der Business Case von AI nicht immer im Voraus eindeutig berechnen lässt und weshalb Unternehmen trotzdem eine klare strategische Richtung benötigen.

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  • Globale IT braucht klare Verantwortlichkeiten: Einheitliche Prozesse und Plattformen funktionieren nur, wenn Rollen, Governance und Entscheidungswege global definiert sind. 🌍
  • Plattformen reduzieren Komplexität: Gemeinsame Daten, Integrationen, Sicherheitsstandards und Nutzererlebnisse können wichtiger sein als die jeweils beste Einzellösung. 🧩
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  • IT muss aktiv gestalten: CIOs und IT-Organisationen sollten nicht warten, bis andere Bereiche technologische Themen übernehmen, sondern selbst Verantwortung für Innovation und Veränderung übernehmen. 🚀

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Wir sprechen darüber, warum viele Organisationen gerade unter hohem Druck stehen, AI schnell einzusetzen 2und warum genau darin auch eine Gefahr liegt. Denn wer AI produktiv nutzen will, muss nicht nur über Effizienz, Automatisierung und neue Use Cases sprechen, sondern vor allem über Datenqualität, Governance, Berechtigungen, Cyber Security und sichere Architekturen.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf der Frage, warum viele AI-Initiativen nicht an der Technologie scheitern, sondern an fehlender Datenbasis, unklaren Verantwortlichkeiten und nicht ausreichend durchdachten Sicherheitskonzepten. Außerdem sprechen wir über AI-Agenten, den Zugriff auf Unternehmenswissen und darüber, warum sich mit AI der potenzielle Schaden bei Sicherheitslücken deutlich stärker skalieren kann als bei klassischen Technologien.

✨ Key Takeaways:
  • AI braucht mehr als Tempo: Unternehmen sollten AI nicht nur schnell ausprobieren, sondern von Anfang an strategisch, sicher und verantwortungsvoll denken. 🚀
  • Daten sind das Fundament: Ohne saubere Datenqualität, Kontext, Ownership und Governance bleiben viele AI-Piloten im Experimentierstatus stecken. 📊
  • Security muss Teil der Architektur sein: AI verändert den Zugriff auf Wissen, Systeme und Prozesse – deshalb müssen Berechtigungen, Agenten und Schnittstellen von Beginn an mitgedacht werden. 🔐
  • AI-Agenten brauchen klare Regeln: Wenn digitale Agenten Aufgaben übernehmen und auf Systeme zugreifen, entstehen neue Anforderungen an Rollen, Rechte, Kontrolle und Verantwortung. 🤖
🎧 Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle, die AI im Unternehmen nicht nur als Hype oder Produktivitätsthema verstehen wollen, sondern als echte Transformationsaufgabe. Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche, Security-Teams und Entscheider, die AI sicher und nachhaltig in ihre Organisation bringen wollen.

Matthias zeigt sehr klar, warum Unternehmen jetzt ihre Hausaufgaben machen müssen: bei Daten, Governance, Architektur und Cyber Security. Denn AI kann enorme Potenziale freisetzen – aber nur dann, wenn Unternehmen die Kontrolle über ihre Daten, Berechtigungen und Systeme behalten.

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/

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]]> Wed, 10 Jun 2026 06:00:00 +0200 In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Meyer-Pundsack über die Frage, warum AI für Unternehmen weit mehr ist als nur ein neues Tool oder ein weiterer Technologietrend. Matthias bringt viele Jahre Erfahrung im IT-Management und auf CIO-Ebene mit und schaut auf AI aus einer klaren Unternehmens-, Architektur- und Risikoperspektive.

Wir sprechen darüber, warum viele Organisationen gerade unter hohem Druck stehen, AI schnell einzusetzen 2und warum genau darin auch eine Gefahr liegt. Denn wer AI produktiv nutzen will, muss nicht nur über Effizienz, Automatisierung und neue Use Cases sprechen, sondern vor allem über Datenqualität, Governance, Berechtigungen, Cyber Security und sichere Architekturen.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf der Frage, warum viele AI-Initiativen nicht an der Technologie scheitern, sondern an fehlender Datenbasis, unklaren Verantwortlichkeiten und nicht ausreichend durchdachten Sicherheitskonzepten. Außerdem sprechen wir über AI-Agenten, den Zugriff auf Unternehmenswissen und darüber, warum sich mit AI der potenzielle Schaden bei Sicherheitslücken deutlich stärker skalieren kann als bei klassischen Technologien.

✨ Key Takeaways:
  • AI braucht mehr als Tempo: Unternehmen sollten AI nicht nur schnell ausprobieren, sondern von Anfang an strategisch, sicher und verantwortungsvoll denken. 🚀
  • Daten sind das Fundament: Ohne saubere Datenqualität, Kontext, Ownership und Governance bleiben viele AI-Piloten im Experimentierstatus stecken. 📊
  • Security muss Teil der Architektur sein: AI verändert den Zugriff auf Wissen, Systeme und Prozesse – deshalb müssen Berechtigungen, Agenten und Schnittstellen von Beginn an mitgedacht werden. 🔐
  • AI-Agenten brauchen klare Regeln: Wenn digitale Agenten Aufgaben übernehmen und auf Systeme zugreifen, entstehen neue Anforderungen an Rollen, Rechte, Kontrolle und Verantwortung. 🤖
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Diese Folge ist für alle, die AI im Unternehmen nicht nur als Hype oder Produktivitätsthema verstehen wollen, sondern als echte Transformationsaufgabe. Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche, Security-Teams und Entscheider, die AI sicher und nachhaltig in ihre Organisation bringen wollen.

Matthias zeigt sehr klar, warum Unternehmen jetzt ihre Hausaufgaben machen müssen: bei Daten, Governance, Architektur und Cyber Security. Denn AI kann enorme Potenziale freisetzen – aber nur dann, wenn Unternehmen die Kontrolle über ihre Daten, Berechtigungen und Systeme behalten.

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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/

Social Media Betreuung durch Lisa Jordan: https://lisa-jordan.com/
]]> https://podcast.realexperts.de/episode/9-ai-braucht-governance-dr-matthias-meyer-pundsack #9 AI braucht Governance | Dr. Matthias Meyer-Pundsack Wie Unternehmen AI sicher und verantwortungsvoll nutzen 00:41:22 Christoph Rauhut 10 full In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Meyer-Pundsack über die Frage, warum AI für Unternehmen weit mehr ist als nur ein neues Tool oder ein weiterer Technologietrend. Matthias bringt viele Jahre Erfahrung im IT-Management und auf CIO-Ebene mit und schaut auf AI aus einer klaren Unternehmens-, Architektur- und Risikoperspektive.

Wir sprechen darüber, warum viele Organisationen gerade unter hohem Druck stehen, AI schnell einzusetzen 2und warum genau darin auch eine Gefahr liegt. Denn wer AI produktiv nutzen will, muss nicht nur über Effizienz, Automatisierung und neue Use Cases sprechen, sondern vor allem über Datenqualität, Governance, Berechtigungen, Cyber Security und sichere Architekturen.

Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf der Frage, warum viele AI-Initiativen nicht an der Technologie scheitern, sondern an fehlender Datenbasis, unklaren Verantwortlichkeiten und nicht ausreichend durchdachten Sicherheitskonzepten. Außerdem sprechen wir über AI-Agenten, den Zugriff auf Unternehmenswissen und darüber, warum sich mit AI der potenzielle Schaden bei Sicherheitslücken deutlich stärker skalieren kann als bei klassischen Technologien.

✨ Key Takeaways:
  • AI braucht mehr als Tempo: Unternehmen sollten AI nicht nur schnell ausprobieren, sondern von Anfang an strategisch, sicher und verantwortungsvoll denken. 🚀
  • Daten sind das Fundament: Ohne saubere Datenqualität, Kontext, Ownership und Governance bleiben viele AI-Piloten im Experimentierstatus stecken. 📊
  • Security muss Teil der Architektur sein: AI verändert den Zugriff auf Wissen, Systeme und Prozesse – deshalb müssen Berechtigungen, Agenten und Schnittstellen von Beginn an mitgedacht werden. 🔐
  • AI-Agenten brauchen klare Regeln: Wenn digitale Agenten Aufgaben übernehmen und auf Systeme zugreifen, entstehen neue Anforderungen an Rollen, Rechte, Kontrolle und Verantwortung. 🤖
🎧 Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle, die AI im Unternehmen nicht nur als Hype oder Produktivitätsthema verstehen wollen, sondern als echte Transformationsaufgabe. Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche, Security-Teams und Entscheider, die AI sicher und nachhaltig in ihre Organisation bringen wollen.

Matthias zeigt sehr klar, warum Unternehmen jetzt ihre Hausaufgaben machen müssen: bei Daten, Governance, Architektur und Cyber Security. Denn AI kann enorme Potenziale freisetzen – aber nur dann, wenn Unternehmen die Kontrolle über ihre Daten, Berechtigungen und Systeme behalten.

🎧 Jetzt reinhören – es lohnt sich!

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/e51100bc/artwork-3000x3000.png?t=1780430886 #9 AI braucht Governance | Dr. Matthias Meyer-Pundsack https://podcast.realexperts.de/episode/9-ai-braucht-governance-dr-matthias-meyer-pundsack Künstliche Intelligenz, AI Governance, Cyber Security, Datenqualität, Data Governance, AI-Agenten, CIO-Perspektive, Unternehmenswissen, Berechtigungsmanagement, Digitale Transformation no no no no 367a286ff37a457f8957b35fca7ec521 #8 Mit Strategie und Mut: Kommunikation in der Transformation | Anton Tsuji In dieser Folge spreche ich mit Anton Tsuji von der Boutique-Beratung clusterfck über die entscheidende Rolle von Kommunikation in Transformationsprozessen. Anton erklärt, warum Kommunikation viel mehr ist als nur Content-Marketing und wie sie als strategischer Partner Veränderungen wirksam begleiten kann. 

Wir tauchen ein in die Herausforderungen großer Organisationen, in denen Kommunikation oft zu spät oder zu oberflächlich eingebunden wird. Außerdem sprechen wir darüber, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter wirklich verstehen können – jenseits von Standard-Personas und wie Kommunikationsverantwortliche ihre Rolle selbstbewusst einfordern und gestalten können.

✨ Key Takeaways:
  • Kommunikation ist Transformation: Sie muss von Anfang an strategisch eingebunden sein und darf nicht nur das Sprachrohr der Unternehmensführung sein. 🗣️
  • Zielgruppenanalyse ist entscheidend: Echte Mitarbeiteranalysen und User Stories helfen, die richtigen Kanäle, Formate und Botschaften zu finden. 👥📊
  • Kommunikationsteams brauchen Mut und Ownership: Statt auf das Mandat von oben zu warten, sollten sie ihre Verantwortung aktiv übernehmen und mit einem unternehmerischen Mindset agieren. 💪🏽🚀
🎧 Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle, die Kommunikation als entscheidenden Hebel in Veränderungsprozessen verstehen wollen – ob als Kommunikationsverantwortliche, Transformationsmanager oder Führungskräfte. Anton gibt praxisnahe Einblicke, wie Kommunikationsteams die Transformation aktiv mitgestalten können, anstatt nur als Ausführende zu agieren. Hol dir Inspiration, wie du deine Kommunikation auf ein neues strategisches Level hebst – mit Mut, Zielgruppenverständnis und dem richtigen Mindset.

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]]> Tue, 03 Jun 2025 06:00:00 +0200 In dieser Folge spreche ich mit Anton Tsuji von der Boutique-Beratung clusterfck über die entscheidende Rolle von Kommunikation in Transformationsprozessen. Anton erklärt, warum Kommunikation viel mehr ist als nur Content-Marketing und wie sie als strategischer Partner Veränderungen wirksam begleiten kann. 

Wir tauchen ein in die Herausforderungen großer Organisationen, in denen Kommunikation oft zu spät oder zu oberflächlich eingebunden wird. Außerdem sprechen wir darüber, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter wirklich verstehen können – jenseits von Standard-Personas und wie Kommunikationsverantwortliche ihre Rolle selbstbewusst einfordern und gestalten können.

✨ Key Takeaways:
  • Kommunikation ist Transformation: Sie muss von Anfang an strategisch eingebunden sein und darf nicht nur das Sprachrohr der Unternehmensführung sein. 🗣️
  • Zielgruppenanalyse ist entscheidend: Echte Mitarbeiteranalysen und User Stories helfen, die richtigen Kanäle, Formate und Botschaften zu finden. 👥📊
  • Kommunikationsteams brauchen Mut und Ownership: Statt auf das Mandat von oben zu warten, sollten sie ihre Verantwortung aktiv übernehmen und mit einem unternehmerischen Mindset agieren. 💪🏽🚀
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]]> https://podcast.realexperts.de/episode/8-mit-strategie-und-mut-kommunikation-in-der-transformation-anton-tsuji #8 Mit Strategie und Mut: Kommunikation in der Transformation | Anton Tsuji Wie Kommunikationsteams durch strategisches Denken, Mut und Zielgruppenkenntnis Transformation vorantreiben. 00:41:42 Christoph Rauhut 9 full In dieser Folge spreche ich mit Anton Tsuji von der Boutique-Beratung clusterfck über die entscheidende Rolle von Kommunikation in Transformationsprozessen. Anton erklärt, warum Kommunikation viel mehr ist als nur Content-Marketing und wie sie als strategischer Partner Veränderungen wirksam begleiten kann. 

Wir tauchen ein in die Herausforderungen großer Organisationen, in denen Kommunikation oft zu spät oder zu oberflächlich eingebunden wird. Außerdem sprechen wir darüber, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter wirklich verstehen können – jenseits von Standard-Personas und wie Kommunikationsverantwortliche ihre Rolle selbstbewusst einfordern und gestalten können.

✨ Key Takeaways:
  • Kommunikation ist Transformation: Sie muss von Anfang an strategisch eingebunden sein und darf nicht nur das Sprachrohr der Unternehmensführung sein. 🗣️
  • Zielgruppenanalyse ist entscheidend: Echte Mitarbeiteranalysen und User Stories helfen, die richtigen Kanäle, Formate und Botschaften zu finden. 👥📊
  • Kommunikationsteams brauchen Mut und Ownership: Statt auf das Mandat von oben zu warten, sollten sie ihre Verantwortung aktiv übernehmen und mit einem unternehmerischen Mindset agieren. 💪🏽🚀
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/74b7d4cf/artwork-3000x3000.png?t=1748887654 #8 Mit Strategie und Mut: Kommunikation in der Transformation | Anton Tsuji https://podcast.realexperts.de/episode/8-mit-strategie-und-mut-kommunikation-in-der-transformation-anton-tsuji Kommunikation in der Transformation, Change Management, Zielgruppenverständnis, Interne Kommunikation, Strategische Kommunikation, Ownership, Mut zur Veränderung no no no no 16cf95ef22774a47b8c37b7953d1e4a5 #7 Transformation beginnt mit der richtigen Entscheidung | Dorothee Löser & Torben Franzke Die Wahl der richtigen Software ist oft der erste entscheidende Schritt für eine erfolgreiche digitale Transformation. Doch wie trifft man die richtige Entscheidung? Welche Fallstricke gibt es? Und warum ist Software-Auswahl weit mehr als nur ein technischer Prozess?

In dieser Folge spreche ich mit Dorothee Löser und Torben Franzke von Franzke & Löser darüber, warum Unternehmen in der frühen Phase der Software-Entscheidung oft Fehler machen – und wie man es besser macht.

Wir beleuchten:
✅ Warum die Software-Auswahl über den Erfolg oder Misserfolg einer Transformation entscheidet
✅ Welche Fehlentscheidungen Unternehmen teuer zu stehen kommen
✅ Wie man Stakeholder einbindet und den richtigen Entscheidungsprozess aufsetzt
✅ Warum große Marktforschungsberichte wie Gartner & Co. nur die halbe Wahrheit zeigen
✅ Welche Kriterien wirklich wichtig sind, wenn mehrere Anbieter gleichauf liegen

Key Takeaways:
🔹 Die Wahl der richtigen Software ist keine IT-Frage, sondern ein strategisches Business-Thema
🔹 Erfolgreiche Software-Entscheidungen basieren auf klar definierten Anforderungen und Zielen
🔹 Stakeholder müssen frühzeitig eingebunden werden, um Akzeptanz und erfolgreiche Implementierung zu sichern
🔹 Change Management, Kommunikation und Training sind genauso wichtig wie die Technologie selbst
🔹 Nicht der Marktführer ist immer die beste Wahl – es zählt, welche Lösung wirklich zum Unternehmen passt

Warum solltest du reinhören?
🔥 Du bist in der IT, im Management oder in der Digitalisierung tätig? Dann wirst du aus dieser Folge wertvolle Impulse für die nächste große Software-Entscheidung mitnehmen.
🔥 Du willst wissen, warum so viele IT-Projekte scheitern – und wie du das verhindern kannst? Hier erfährst du es.
🔥 Du willst keine Millionen für eine falsche Entscheidung verbrennen? Unsere Gäste zeigen dir, worauf es wirklich ankommt.

Diese Folge gibt dir praxisnahe Einblicke, echte Erfahrungen und konkrete Handlungsempfehlungen, die du direkt auf dein Unternehmen übertragen kannst.

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]]> Wed, 05 Mar 2025 06:00:00 +0100 Die Wahl der richtigen Software ist oft der erste entscheidende Schritt für eine erfolgreiche digitale Transformation. Doch wie trifft man die richtige Entscheidung? Welche Fallstricke gibt es? Und warum ist Software-Auswahl weit mehr als nur ein technischer Prozess?

In dieser Folge spreche ich mit Dorothee Löser und Torben Franzke von Franzke & Löser darüber, warum Unternehmen in der frühen Phase der Software-Entscheidung oft Fehler machen – und wie man es besser macht.

Wir beleuchten:
✅ Warum die Software-Auswahl über den Erfolg oder Misserfolg einer Transformation entscheidet
✅ Welche Fehlentscheidungen Unternehmen teuer zu stehen kommen
✅ Wie man Stakeholder einbindet und den richtigen Entscheidungsprozess aufsetzt
✅ Warum große Marktforschungsberichte wie Gartner & Co. nur die halbe Wahrheit zeigen
✅ Welche Kriterien wirklich wichtig sind, wenn mehrere Anbieter gleichauf liegen

Key Takeaways:
🔹 Die Wahl der richtigen Software ist keine IT-Frage, sondern ein strategisches Business-Thema
🔹 Erfolgreiche Software-Entscheidungen basieren auf klar definierten Anforderungen und Zielen
🔹 Stakeholder müssen frühzeitig eingebunden werden, um Akzeptanz und erfolgreiche Implementierung zu sichern
🔹 Change Management, Kommunikation und Training sind genauso wichtig wie die Technologie selbst
🔹 Nicht der Marktführer ist immer die beste Wahl – es zählt, welche Lösung wirklich zum Unternehmen passt

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🔥 Du bist in der IT, im Management oder in der Digitalisierung tätig? Dann wirst du aus dieser Folge wertvolle Impulse für die nächste große Software-Entscheidung mitnehmen.
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In dieser Folge spreche ich mit Dorothee Löser und Torben Franzke von Franzke & Löser darüber, warum Unternehmen in der frühen Phase der Software-Entscheidung oft Fehler machen – und wie man es besser macht.

Wir beleuchten:
✅ Warum die Software-Auswahl über den Erfolg oder Misserfolg einer Transformation entscheidet
✅ Welche Fehlentscheidungen Unternehmen teuer zu stehen kommen
✅ Wie man Stakeholder einbindet und den richtigen Entscheidungsprozess aufsetzt
✅ Warum große Marktforschungsberichte wie Gartner & Co. nur die halbe Wahrheit zeigen
✅ Welche Kriterien wirklich wichtig sind, wenn mehrere Anbieter gleichauf liegen

Key Takeaways:
🔹 Die Wahl der richtigen Software ist keine IT-Frage, sondern ein strategisches Business-Thema
🔹 Erfolgreiche Software-Entscheidungen basieren auf klar definierten Anforderungen und Zielen
🔹 Stakeholder müssen frühzeitig eingebunden werden, um Akzeptanz und erfolgreiche Implementierung zu sichern
🔹 Change Management, Kommunikation und Training sind genauso wichtig wie die Technologie selbst
🔹 Nicht der Marktführer ist immer die beste Wahl – es zählt, welche Lösung wirklich zum Unternehmen passt

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🔥 Du bist in der IT, im Management oder in der Digitalisierung tätig? Dann wirst du aus dieser Folge wertvolle Impulse für die nächste große Software-Entscheidung mitnehmen.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/e5436ffd/artwork-3000x3000.png?t=1741099114 #7 Transformation beginnt mit der richtigen Entscheidung | Dorothee Löser & Torben Franzke https://podcast.realexperts.de/episode/7-transformation-beginnt-mit-der-richtigen-entscheidung-dorothee-loeser-torben-franzke Software-Auswahl, Digitale Transformation, IT-Strategie, Stakeholder-Management, Change Management, Unternehmenssoftware no no no no 8331fa2c8eff459e84695aa240d72116 #6 Erfolgsfaktor Digitalisierung: Wie IT zum Enabler der Unternehmensstrategie wird | Daniel Fiechter Wie wird IT zum strategischen Treiber eines Unternehmens? In dieser Episode spreche ich mit Daniel Fiechter, CIO des Jahres 2024, über die digitale Transformation der STOBAG AG. Vom klassischen B2B-Geschäftsmodell hin zu einer kundenzentrierten Marke – STOBAG hat in den letzten Jahren eine beeindruckende Veränderung durchlaufen. Dabei spielte die IT eine Schlüsselrolle.

Das erwartet euch in der Folge:
  • Von B2B zu B2B2C – Warum STOBAG nicht nur den Fachhandel, sondern auch Endkunden gezielt anspricht
  • IT als Business-Partner – Wie Technologie nicht nur Prozesse optimiert, sondern Geschäftsmodelle verändert
  • Eigenes Entwicklerteam als Wettbewerbsvorteil – Warum STOBAG auf interne Softwareentwicklung setzt
  • Die Rolle von Change-Management – Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter und Partner in den Wandel mitnehmen
  • Transformation als Dauerzustand – Warum digitale Veränderung niemals abgeschlossen ist
  • 75 % des Umsatzes über digitale Kanäle – Wie STOBAG mit seinem Kundenportal die Branche verändert
Key Takeaways:
✔ Digitale Transformation ist kein Projekt mit Enddatum – sie muss als kontinuierlicher Prozess verstanden werden
✔ Ohne Unterstützung der Geschäftsleitung bleibt Veränderung stecken – Transformation braucht ein klares Commitment von oben
✔ Technologie allein reicht nicht aus – der Zugang zum Produkt und die Customer Experience sind entscheidend für den Markterfolg
✔ Ein starkes Team ist der Schlüssel zur Umsetzung – nicht jeder kann oder will diesen Wandel mitgehen, und das ist in Ordnung
✔ Die IT muss enger mit dem Business verzahnt sein und aktiv zur Unternehmensstrategie beitragen

Warum solltest du reinhören?
Diese Folge gibt dir praxisnahe Einblicke, wie ein mittelständisches Unternehmen die Digitalisierung erfolgreich umgesetzt hat. Daniel Fiechter zeigt anhand der Transformation bei der STOBAG AG, welche Herausforderungen auftreten, welche strategischen Entscheidungen entscheidend sind und welche Fehler Unternehmen vermeiden sollten.

Ob du selbst in der Digitalisierung tätig bist oder dein Unternehmen transformieren möchtest – diese Episode liefert wertvolle Learnings für alle, die sich mit Veränderung, IT-Strategie und digitalem Wandel beschäftigen.

Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

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]]> Wed, 12 Feb 2025 06:00:00 +0100 Wie wird IT zum strategischen Treiber eines Unternehmens? In dieser Episode spreche ich mit Daniel Fiechter, CIO des Jahres 2024, über die digitale Transformation der STOBAG AG. Vom klassischen B2B-Geschäftsmodell hin zu einer kundenzentrierten Marke – STOBAG hat in den letzten Jahren eine beeindruckende Veränderung durchlaufen. Dabei spielte die IT eine Schlüsselrolle.

Das erwartet euch in der Folge:
  • Von B2B zu B2B2C – Warum STOBAG nicht nur den Fachhandel, sondern auch Endkunden gezielt anspricht
  • IT als Business-Partner – Wie Technologie nicht nur Prozesse optimiert, sondern Geschäftsmodelle verändert
  • Eigenes Entwicklerteam als Wettbewerbsvorteil – Warum STOBAG auf interne Softwareentwicklung setzt
  • Die Rolle von Change-Management – Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter und Partner in den Wandel mitnehmen
  • Transformation als Dauerzustand – Warum digitale Veränderung niemals abgeschlossen ist
  • 75 % des Umsatzes über digitale Kanäle – Wie STOBAG mit seinem Kundenportal die Branche verändert
Key Takeaways:
✔ Digitale Transformation ist kein Projekt mit Enddatum – sie muss als kontinuierlicher Prozess verstanden werden
✔ Ohne Unterstützung der Geschäftsleitung bleibt Veränderung stecken – Transformation braucht ein klares Commitment von oben
✔ Technologie allein reicht nicht aus – der Zugang zum Produkt und die Customer Experience sind entscheidend für den Markterfolg
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✔ Die IT muss enger mit dem Business verzahnt sein und aktiv zur Unternehmensstrategie beitragen

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]]> https://podcast.realexperts.de/episode/6-erfolgsfaktor-digitalisierung-wie-it-zum-enabler-der-unternehmensstrategie-wird-daniel-fiechter #6 Erfolgsfaktor Digitalisierung: Wie IT zum Enabler der Unternehmensstrategie wird | Daniel Fiechter Einblick in die digitale Transformation der ⁠STOBAG AG mit CIO des Jahres, Daniel Fiechter 00:42:00 Christoph Rauhut 7 full Wie wird IT zum strategischen Treiber eines Unternehmens? In dieser Episode spreche ich mit Daniel Fiechter, CIO des Jahres 2024, über die digitale Transformation der STOBAG AG. Vom klassischen B2B-Geschäftsmodell hin zu einer kundenzentrierten Marke – STOBAG hat in den letzten Jahren eine beeindruckende Veränderung durchlaufen. Dabei spielte die IT eine Schlüsselrolle.

Das erwartet euch in der Folge:
  • Von B2B zu B2B2C – Warum STOBAG nicht nur den Fachhandel, sondern auch Endkunden gezielt anspricht
  • IT als Business-Partner – Wie Technologie nicht nur Prozesse optimiert, sondern Geschäftsmodelle verändert
  • Eigenes Entwicklerteam als Wettbewerbsvorteil – Warum STOBAG auf interne Softwareentwicklung setzt
  • Die Rolle von Change-Management – Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter und Partner in den Wandel mitnehmen
  • Transformation als Dauerzustand – Warum digitale Veränderung niemals abgeschlossen ist
  • 75 % des Umsatzes über digitale Kanäle – Wie STOBAG mit seinem Kundenportal die Branche verändert
Key Takeaways:
✔ Digitale Transformation ist kein Projekt mit Enddatum – sie muss als kontinuierlicher Prozess verstanden werden
✔ Ohne Unterstützung der Geschäftsleitung bleibt Veränderung stecken – Transformation braucht ein klares Commitment von oben
✔ Technologie allein reicht nicht aus – der Zugang zum Produkt und die Customer Experience sind entscheidend für den Markterfolg
✔ Ein starkes Team ist der Schlüssel zur Umsetzung – nicht jeder kann oder will diesen Wandel mitgehen, und das ist in Ordnung
✔ Die IT muss enger mit dem Business verzahnt sein und aktiv zur Unternehmensstrategie beitragen

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Ob du selbst in der Digitalisierung tätig bist oder dein Unternehmen transformieren möchtest – diese Episode liefert wertvolle Learnings für alle, die sich mit Veränderung, IT-Strategie und digitalem Wandel beschäftigen.

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/fbd3fca2/artwork-3000x3000.png?t=1739290157 #6 Erfolgsfaktor Digitalisierung: Wie IT zum Enabler der Unternehmensstrategie wird | Daniel Fiechter https://podcast.realexperts.de/episode/6-erfolgsfaktor-digitalisierung-wie-it-zum-enabler-der-unternehmensstrategie-wird-daniel-fiechter no no no no 8f110c1ef82e40bc8cd5b18944348791 #5 Transformation bei Wandelbots: Der Weg zur Demokratisierung der Robotik | Martin Wanitschke In dieser Episode spreche ich mit Martin Wanitschke, Chief of Staff bei Wandelbots, über eine der spannendsten Transformationen in der Welt der Robotik. Wandelbots hat sich zum Ziel gesetzt, die Interaktion zwischen Mensch und Roboter zu demokratisieren – und das mit einer visionären Softwarelösung, die den Zugang zur Robotik revolutioniert.

Das erwartet euch in der Folge:
  • Wandelbots' Transformation: Vom Hardware-Startup hin zur reinen Softwarefirma – warum der Fokuswechsel entscheidend war.
  • Robotik für alle: Wie Wandelbots den Markt für Robotik öffnet, vom Mittelstand bis hin zum privaten Haushalt.
  • Die große Herausforderung: Warum die Demokratisierung der Robotik so dringend notwendig ist und welche Rolle Fachkräftemangel und Automatisierung dabei spielen.
  • Das Betriebssystem für Roboter: Ein Einblick in Wandelbots' innovative Lösung und das Potenzial, das sie für Unternehmen und Entwickler bietet.
  • Herausforderungen und Learnings: Wie Wandelbots ihre Organisation ständig transformiert, um der Dynamik des Marktes gerecht zu werden.
  • Blick in die Zukunft: Wie Wandelbots das Ziel verfolgt, Robotik so einfach wie PC-Nutzung zu machen.
Key Takeaways:
  • Wandelbots macht es möglich, Roboter ohne technischen Background zu bedienen.
  • Die Software "Nova" ist der Schlüssel zur Demokratisierung der Robotik.
  • Martin erklärt, wie Wandelbots nicht nur den Markt, sondern auch die eigene Organisation transformiert.
  • Ein Blick hinter die Kulissen: Was bedeutet es, in einem hochdynamischen Start-up zu arbeiten?
Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist ein Muss für alle, die sich für Technologie, Transformation und die Zukunft der Arbeit interessieren. Martin teilt spannende Einblicke aus der Welt der Robotik und gibt praxisnahe Beispiele, wie Wandelbots Unternehmen und Branchen verändert – und dabei vielleicht auch dein Leben.

Weitere Infos:
🎧 Hör jetzt rein und lass dich inspirieren!

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]]> Wed, 04 Dec 2024 06:00:00 +0100 In dieser Episode spreche ich mit Martin Wanitschke, Chief of Staff bei Wandelbots, über eine der spannendsten Transformationen in der Welt der Robotik. Wandelbots hat sich zum Ziel gesetzt, die Interaktion zwischen Mensch und Roboter zu demokratisieren – und das mit einer visionären Softwarelösung, die den Zugang zur Robotik revolutioniert.

Das erwartet euch in der Folge:
  • Wandelbots' Transformation: Vom Hardware-Startup hin zur reinen Softwarefirma – warum der Fokuswechsel entscheidend war.
  • Robotik für alle: Wie Wandelbots den Markt für Robotik öffnet, vom Mittelstand bis hin zum privaten Haushalt.
  • Die große Herausforderung: Warum die Demokratisierung der Robotik so dringend notwendig ist und welche Rolle Fachkräftemangel und Automatisierung dabei spielen.
  • Das Betriebssystem für Roboter: Ein Einblick in Wandelbots' innovative Lösung und das Potenzial, das sie für Unternehmen und Entwickler bietet.
  • Herausforderungen und Learnings: Wie Wandelbots ihre Organisation ständig transformiert, um der Dynamik des Marktes gerecht zu werden.
  • Blick in die Zukunft: Wie Wandelbots das Ziel verfolgt, Robotik so einfach wie PC-Nutzung zu machen.
Key Takeaways:
  • Wandelbots macht es möglich, Roboter ohne technischen Background zu bedienen.
  • Die Software "Nova" ist der Schlüssel zur Demokratisierung der Robotik.
  • Martin erklärt, wie Wandelbots nicht nur den Markt, sondern auch die eigene Organisation transformiert.
  • Ein Blick hinter die Kulissen: Was bedeutet es, in einem hochdynamischen Start-up zu arbeiten?
Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist ein Muss für alle, die sich für Technologie, Transformation und die Zukunft der Arbeit interessieren. Martin teilt spannende Einblicke aus der Welt der Robotik und gibt praxisnahe Beispiele, wie Wandelbots Unternehmen und Branchen verändert – und dabei vielleicht auch dein Leben.

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]]> https://podcast.realexperts.de/episode/5-transformation-bei-wandelbots-der-weg-zur-demokratisierung-der-robotik-martin-wanitschke #5 Transformation bei Wandelbots: Der Weg zur Demokratisierung der Robotik | Martin Wanitschke Vom Wandel geprägt: Die Transformation von Wandelbots und der Robotik 00:50:23 Christoph Rauhut 6 full In dieser Episode spreche ich mit Martin Wanitschke, Chief of Staff bei Wandelbots, über eine der spannendsten Transformationen in der Welt der Robotik. Wandelbots hat sich zum Ziel gesetzt, die Interaktion zwischen Mensch und Roboter zu demokratisieren – und das mit einer visionären Softwarelösung, die den Zugang zur Robotik revolutioniert.

Das erwartet euch in der Folge:
  • Wandelbots' Transformation: Vom Hardware-Startup hin zur reinen Softwarefirma – warum der Fokuswechsel entscheidend war.
  • Robotik für alle: Wie Wandelbots den Markt für Robotik öffnet, vom Mittelstand bis hin zum privaten Haushalt.
  • Die große Herausforderung: Warum die Demokratisierung der Robotik so dringend notwendig ist und welche Rolle Fachkräftemangel und Automatisierung dabei spielen.
  • Das Betriebssystem für Roboter: Ein Einblick in Wandelbots' innovative Lösung und das Potenzial, das sie für Unternehmen und Entwickler bietet.
  • Herausforderungen und Learnings: Wie Wandelbots ihre Organisation ständig transformiert, um der Dynamik des Marktes gerecht zu werden.
  • Blick in die Zukunft: Wie Wandelbots das Ziel verfolgt, Robotik so einfach wie PC-Nutzung zu machen.
Key Takeaways:
  • Wandelbots macht es möglich, Roboter ohne technischen Background zu bedienen.
  • Die Software "Nova" ist der Schlüssel zur Demokratisierung der Robotik.
  • Martin erklärt, wie Wandelbots nicht nur den Markt, sondern auch die eigene Organisation transformiert.
  • Ein Blick hinter die Kulissen: Was bedeutet es, in einem hochdynamischen Start-up zu arbeiten?
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/cf1e2df4/artwork-3000x3000.png?t=1732654726 #5 Transformation bei Wandelbots: Der Weg zur Demokratisierung der Robotik | Martin Wanitschke https://podcast.realexperts.de/episode/5-transformation-bei-wandelbots-der-weg-zur-demokratisierung-der-robotik-martin-wanitschke Robotik, Transformation, Demokratisierung, Betriebssystem, Innovationskultur, Fachkräftemangel, Automatisierung no no no no ad10516f2d6247b7b71a21a2f74eef18 #4 Mensch im Mittelpunkt: Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation bei der SachsenEnergie | Christian Büchner In dieser spannenden Episode spreche ich mit Christian Büchner, dem CIO der SachsenEnergie, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der kontinuierlichen Transformation in einem der größten Energieversorger Deutschlands. 

Seit der Fusion der Drewag Stadtwerke Dresden und der Enso Energie Sachsen-Ost im Jahr 2021 treibt die SachsenEnergie nicht nur die Energiewende voran, sondern stellt sich auch technologisch und kulturell neu auf.

Christian teilt seine Erfahrungen aus erster Hand und gibt exklusive Einblicke in die strategische Neuausrichtung der IT bei der SachsenEnergie. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem auch um den Menschen als zentralen Faktor des Wandels. Wie schafft es die SachsenEnergie, ihre IT-Landschaft zu modernisieren, neue Systeme zu integrieren und dabei gleichzeitig die Mitarbeitenden zu motivieren? Christian erklärt, warum die IT nicht länger nur als Dienstleister, sondern als strategischer Partner in der Unternehmensentwicklung gesehen wird.

Einige Highlights dieser Episode:
  • Warum Transformation nie einen festen Anfang und ein festes Ende hat, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist.
  • Wie die SachsenEnergie sich nach der Fusion kulturell und organisatorisch neu aufgestellt hat.
  • Die Rolle der IT in der Energiewende: Von der Digitalisierung der Energienetze bis hin zur Optimierung von IT-Systemen für dezentrale Energieerzeugung.
  • Wie modernes Demand Management und Projektportfolio-Management helfen, die Vielzahl an Projekten und Anforderungen zu priorisieren.
  • Warum der Faktor Mensch entscheidend für den Erfolg ist und wie eine gelebte Führungskultur dabei unterstützt, die besten Talente zu gewinnen und zu halten.
  • Einblicke in die IT-Strategie von der SachsenEnergie und wie sie flexibel auf neue Herausforderungen reagieren.
Wenn du erfahren möchtest, wie die SachsenEnergie den Spagat zwischen technologischer Innovation und kulturellem Wandel meistert und welche Rolle die IT dabei spielt, dann ist diese Episode genau das Richtige für dich.

Tauche ein in eine inspirierende Reise durch die Welt der Energieversorgung und erfahre, wie Christian und sein Team die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern.

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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

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]]> Wed, 20 Nov 2024 06:00:00 +0100 In dieser spannenden Episode spreche ich mit Christian Büchner, dem CIO der SachsenEnergie, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der kontinuierlichen Transformation in einem der größten Energieversorger Deutschlands. 

Seit der Fusion der Drewag Stadtwerke Dresden und der Enso Energie Sachsen-Ost im Jahr 2021 treibt die SachsenEnergie nicht nur die Energiewende voran, sondern stellt sich auch technologisch und kulturell neu auf.

Christian teilt seine Erfahrungen aus erster Hand und gibt exklusive Einblicke in die strategische Neuausrichtung der IT bei der SachsenEnergie. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem auch um den Menschen als zentralen Faktor des Wandels. Wie schafft es die SachsenEnergie, ihre IT-Landschaft zu modernisieren, neue Systeme zu integrieren und dabei gleichzeitig die Mitarbeitenden zu motivieren? Christian erklärt, warum die IT nicht länger nur als Dienstleister, sondern als strategischer Partner in der Unternehmensentwicklung gesehen wird.

Einige Highlights dieser Episode:
  • Warum Transformation nie einen festen Anfang und ein festes Ende hat, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist.
  • Wie die SachsenEnergie sich nach der Fusion kulturell und organisatorisch neu aufgestellt hat.
  • Die Rolle der IT in der Energiewende: Von der Digitalisierung der Energienetze bis hin zur Optimierung von IT-Systemen für dezentrale Energieerzeugung.
  • Wie modernes Demand Management und Projektportfolio-Management helfen, die Vielzahl an Projekten und Anforderungen zu priorisieren.
  • Warum der Faktor Mensch entscheidend für den Erfolg ist und wie eine gelebte Führungskultur dabei unterstützt, die besten Talente zu gewinnen und zu halten.
  • Einblicke in die IT-Strategie von der SachsenEnergie und wie sie flexibel auf neue Herausforderungen reagieren.
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]]> https://podcast.realexperts.de/episode/4-mensch-im-mittelpunkt-erfolgsfaktoren-der-digitalen-transformation-bei-der-sachsenenergie-christian-buechner #4 Mensch im Mittelpunkt: Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation bei der SachsenEnergie | Christian Büchner Ein Blick hinter die Kulissen der digitalen Transformation des viertgrößten Energieversorgers. 00:40:30 Christoph Rauhut 5 full In dieser spannenden Episode spreche ich mit Christian Büchner, dem CIO der SachsenEnergie, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der kontinuierlichen Transformation in einem der größten Energieversorger Deutschlands. 

Seit der Fusion der Drewag Stadtwerke Dresden und der Enso Energie Sachsen-Ost im Jahr 2021 treibt die SachsenEnergie nicht nur die Energiewende voran, sondern stellt sich auch technologisch und kulturell neu auf.

Christian teilt seine Erfahrungen aus erster Hand und gibt exklusive Einblicke in die strategische Neuausrichtung der IT bei der SachsenEnergie. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem auch um den Menschen als zentralen Faktor des Wandels. Wie schafft es die SachsenEnergie, ihre IT-Landschaft zu modernisieren, neue Systeme zu integrieren und dabei gleichzeitig die Mitarbeitenden zu motivieren? Christian erklärt, warum die IT nicht länger nur als Dienstleister, sondern als strategischer Partner in der Unternehmensentwicklung gesehen wird.

Einige Highlights dieser Episode:
  • Warum Transformation nie einen festen Anfang und ein festes Ende hat, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist.
  • Wie die SachsenEnergie sich nach der Fusion kulturell und organisatorisch neu aufgestellt hat.
  • Die Rolle der IT in der Energiewende: Von der Digitalisierung der Energienetze bis hin zur Optimierung von IT-Systemen für dezentrale Energieerzeugung.
  • Wie modernes Demand Management und Projektportfolio-Management helfen, die Vielzahl an Projekten und Anforderungen zu priorisieren.
  • Warum der Faktor Mensch entscheidend für den Erfolg ist und wie eine gelebte Führungskultur dabei unterstützt, die besten Talente zu gewinnen und zu halten.
  • Einblicke in die IT-Strategie von der SachsenEnergie und wie sie flexibel auf neue Herausforderungen reagieren.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/8284d34d/artwork-3000x3000.png?t=1731352637 #4 Mensch im Mittelpunkt: Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation bei der SachsenEnergie | Christian Büchner https://podcast.realexperts.de/episode/4-mensch-im-mittelpunkt-erfolgsfaktoren-der-digitalen-transformation-bei-der-sachsenenergie-christian-buechner Transformation, IT-Strategie, Energiewende, Kulturwandel, Change Management, Digitalisierung, Faktor Mensch no no no no 663c0a9bbb5c49f285c413e86965477b #3 Vom Startup zum Industrie-Player - Transformation durch Kommunikation | Laura Dicke In dieser Episode spricht Christoph mit Laura Dicke, der Kommunikationsleiterin bei Sunfire, über den beeindruckenden Weg vom Startup zur anerkannten Industriegröße. Laura gibt Einblicke in die strategischen Ansätze, die Sunfire wählte, um sich in einem dynamischen und anspruchsvollen Markt erfolgreich zu behaupten und gleichzeitig authentisch zu bleiben.
In dieser Folge erfährst du:
  • Wie Sunfire es schafft, Startup-Dynamik mit industrieller Professionalität zu vereinen und dabei seine Vision konsequent verfolgt.
  • Die Rolle und Kraft von strategischen Narrativen, die für Fokus und Konsistenz in der internen und externen Kommunikation sorgen.
  • Wichtige Learnings aus der schnellen Skalierung und der Entwicklung von Kommunikationsprozessen.
  • Wie gezielte Unternehmenskommunikation hilft, Kunden, Investoren und Talente für die Vision von Sunfire zu begeistern.
Freue dich auf eine Episode voller spannender Einblicke, die zeigt, wie transformative Kommunikation ein Unternehmen im Wachstum stärkt und auf Kurs hält!


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]]> Wed, 06 Nov 2024 06:00:00 +0100 In dieser Episode spricht Christoph mit Laura Dicke, der Kommunikationsleiterin bei Sunfire, über den beeindruckenden Weg vom Startup zur anerkannten Industriegröße. Laura gibt Einblicke in die strategischen Ansätze, die Sunfire wählte, um sich in einem dynamischen und anspruchsvollen Markt erfolgreich zu behaupten und gleichzeitig authentisch zu bleiben.
In dieser Folge erfährst du:
  • Wie Sunfire es schafft, Startup-Dynamik mit industrieller Professionalität zu vereinen und dabei seine Vision konsequent verfolgt.
  • Die Rolle und Kraft von strategischen Narrativen, die für Fokus und Konsistenz in der internen und externen Kommunikation sorgen.
  • Wichtige Learnings aus der schnellen Skalierung und der Entwicklung von Kommunikationsprozessen.
  • Wie gezielte Unternehmenskommunikation hilft, Kunden, Investoren und Talente für die Vision von Sunfire zu begeistern.
Freue dich auf eine Episode voller spannender Einblicke, die zeigt, wie transformative Kommunikation ein Unternehmen im Wachstum stärkt und auf Kurs hält!


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]]> https://podcast.realexperts.de/episode/3-vom-startup-zum-industrie-player-transformation-durch-kommunikation-laura-dicke #3 Vom Startup zum Industrie-Player - Transformation durch Kommunikation | Laura Dicke Welche Rolle spielt Kommunikation bei Sunfire in der Transformation vom Startup zum Industrieunternehmen? 00:47:23 Christoph Rauhut 4 full In dieser Episode spricht Christoph mit Laura Dicke, der Kommunikationsleiterin bei Sunfire, über den beeindruckenden Weg vom Startup zur anerkannten Industriegröße. Laura gibt Einblicke in die strategischen Ansätze, die Sunfire wählte, um sich in einem dynamischen und anspruchsvollen Markt erfolgreich zu behaupten und gleichzeitig authentisch zu bleiben.
In dieser Folge erfährst du:
  • Wie Sunfire es schafft, Startup-Dynamik mit industrieller Professionalität zu vereinen und dabei seine Vision konsequent verfolgt.
  • Die Rolle und Kraft von strategischen Narrativen, die für Fokus und Konsistenz in der internen und externen Kommunikation sorgen.
  • Wichtige Learnings aus der schnellen Skalierung und der Entwicklung von Kommunikationsprozessen.
  • Wie gezielte Unternehmenskommunikation hilft, Kunden, Investoren und Talente für die Vision von Sunfire zu begeistern.
Freue dich auf eine Episode voller spannender Einblicke, die zeigt, wie transformative Kommunikation ein Unternehmen im Wachstum stärkt und auf Kurs hält!


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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen.

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/cdaa98af/artwork-3000x3000.png?t=1730115088 #3 Vom Startup zum Industrie-Player - Transformation durch Kommunikation | Laura Dicke https://podcast.realexperts.de/episode/3-vom-startup-zum-industrie-player-transformation-durch-kommunikation-laura-dicke Unternehmenskommunikation, Transformation, Startup zu Industrieunternehmen, Strategische Narrative, Wasserstoffindustrie, Skalierung und Wachstum, Purpose und Vision no no no no 9beda40d1f274cbfbe15348311d5f694 #2 Die Kunst der Veränderung und die Kraft von Narrativen | Frank Wolf In dieser Episode spreche ich mit Frank Wolf, Gründer von Staffbase und Autor des Buches The Narrative Age, über das Thema Transformation und die entscheidende Rolle, die Narrative dabei spielen. Frank teilt seine Erfahrungen aus der Unternehmenskommunikation und beschreibt, wie man durch den gezielten Einsatz von Narrativen Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich gestalten kann.
Wir diskutieren unter anderem:
  • Warum Veränderung oft schwer fällt und welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt.
  • Was Narrative wirklich sind und wie sie sich von einzelnen Geschichten unterscheiden. Frank erklärt anhand anschaulicher Beispiele, wie Narrative entstehen und warum sie so mächtig sind.
  • Die Bedeutung von Führungskräften im Veränderungsprozess und wie sie ihre Rolle als Kommunikatoren und Motivatoren erfolgreich wahrnehmen können.
  • Praktische Tipps und Ansätze, um Veränderungsbereitschaft in Unternehmen zu fördern – von der Erstellung einer narrativen Landkarte bis hin zu kreativen Kommunikationsstrategien.
  • Beispiele aus der Praxis: Wir sprechen über Unternehmen wie Amazon, die das Prinzip "Day One" verinnerlicht haben, und über inspirierende Geschichten, die den Erfolg einer Transformation unterstützen.
Frank gibt zudem Einblicke in sein Buch The Narrative Age und erläutert, warum eine durchdachte narrative Strategie der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation sein kann. Ob es darum geht, eine Krise als Chance zu nutzen oder die Mitarbeitenden auf eine neue Vision einzuschwören – diese Episode bietet wertvolle Denkanstöße für alle, die Veränderungsprozesse aktiv gestalten möchten.

Warum du reinhören solltest: Wenn du wissen möchtest, wie du in deinem Unternehmen eine nachhaltige Transformationskultur etablieren kannst, erfährst du hier, wie Narrative und eine gezielte Kommunikationsstrategie dabei helfen können. Lass dich von Franks praxisnahen Tipps und inspirierenden Beispielen motivieren!

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Wir diskutieren unter anderem:
  • Warum Veränderung oft schwer fällt und welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt.
  • Was Narrative wirklich sind und wie sie sich von einzelnen Geschichten unterscheiden. Frank erklärt anhand anschaulicher Beispiele, wie Narrative entstehen und warum sie so mächtig sind.
  • Die Bedeutung von Führungskräften im Veränderungsprozess und wie sie ihre Rolle als Kommunikatoren und Motivatoren erfolgreich wahrnehmen können.
  • Praktische Tipps und Ansätze, um Veränderungsbereitschaft in Unternehmen zu fördern – von der Erstellung einer narrativen Landkarte bis hin zu kreativen Kommunikationsstrategien.
  • Beispiele aus der Praxis: Wir sprechen über Unternehmen wie Amazon, die das Prinzip "Day One" verinnerlicht haben, und über inspirierende Geschichten, die den Erfolg einer Transformation unterstützen.
Frank gibt zudem Einblicke in sein Buch The Narrative Age und erläutert, warum eine durchdachte narrative Strategie der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation sein kann. Ob es darum geht, eine Krise als Chance zu nutzen oder die Mitarbeitenden auf eine neue Vision einzuschwören – diese Episode bietet wertvolle Denkanstöße für alle, die Veränderungsprozesse aktiv gestalten möchten.

Warum du reinhören solltest: Wenn du wissen möchtest, wie du in deinem Unternehmen eine nachhaltige Transformationskultur etablieren kannst, erfährst du hier, wie Narrative und eine gezielte Kommunikationsstrategie dabei helfen können. Lass dich von Franks praxisnahen Tipps und inspirierenden Beispielen motivieren!

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]]> https://podcast.realexperts.de/episode/2-die-kunst-der-veraenderung-und-die-kraft-von-narrativen-frank-wolf #2 Die Kunst der Veränderung und die Kraft von Narrativen | Frank Wolf Wie schaffen Unternehmen eine erfolgreiche Transformation durch die Kraft der Narrative? 00:48:28 Christoph Rauhut 3 full In dieser Episode spreche ich mit Frank Wolf, Gründer von Staffbase und Autor des Buches The Narrative Age, über das Thema Transformation und die entscheidende Rolle, die Narrative dabei spielen. Frank teilt seine Erfahrungen aus der Unternehmenskommunikation und beschreibt, wie man durch den gezielten Einsatz von Narrativen Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich gestalten kann.
Wir diskutieren unter anderem:
  • Warum Veränderung oft schwer fällt und welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt.
  • Was Narrative wirklich sind und wie sie sich von einzelnen Geschichten unterscheiden. Frank erklärt anhand anschaulicher Beispiele, wie Narrative entstehen und warum sie so mächtig sind.
  • Die Bedeutung von Führungskräften im Veränderungsprozess und wie sie ihre Rolle als Kommunikatoren und Motivatoren erfolgreich wahrnehmen können.
  • Praktische Tipps und Ansätze, um Veränderungsbereitschaft in Unternehmen zu fördern – von der Erstellung einer narrativen Landkarte bis hin zu kreativen Kommunikationsstrategien.
  • Beispiele aus der Praxis: Wir sprechen über Unternehmen wie Amazon, die das Prinzip "Day One" verinnerlicht haben, und über inspirierende Geschichten, die den Erfolg einer Transformation unterstützen.
Frank gibt zudem Einblicke in sein Buch The Narrative Age und erläutert, warum eine durchdachte narrative Strategie der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation sein kann. Ob es darum geht, eine Krise als Chance zu nutzen oder die Mitarbeitenden auf eine neue Vision einzuschwören – diese Episode bietet wertvolle Denkanstöße für alle, die Veränderungsprozesse aktiv gestalten möchten.

Warum du reinhören solltest: Wenn du wissen möchtest, wie du in deinem Unternehmen eine nachhaltige Transformationskultur etablieren kannst, erfährst du hier, wie Narrative und eine gezielte Kommunikationsstrategie dabei helfen können. Lass dich von Franks praxisnahen Tipps und inspirierenden Beispielen motivieren!

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d78c3e2e/episode/0b093fd6/artwork-3000x3000.png?t=1729517649 #2 Die Kunst der Veränderung und die Kraft von Narrativen | Frank Wolf https://podcast.realexperts.de/episode/2-die-kunst-der-veraenderung-und-die-kraft-von-narrativen-frank-wolf Transformation, Narrative, Unternehmenskommunikation, Change Management, Führungskräfte, Change Müdigkeit, Veränderungsbereitschaft no no no no 1876da962bb94da1bc72a808241f71b2 #1 Erfolgreiche digitale Transformation: Strategien, Innovation und der Einsatz von KI in Unternehmen | Prof. Andreas Johannsen In dieser ersten Episode meines Podcasts spreche ich mit Andreas Johannsen, Professor für Wirtschaftsinformatik und Berater für digitale Transformation. Andreas bringt eine spannende Mischung aus wissenschaftlicher Expertise und praktischer Erfahrung mit, und gemeinsam beleuchten wir, wie Unternehmen den digitalen Wandel erfolgreich gestalten können.

Wir sprechen darüber, welche Faktoren die digitale Transformation antreiben und warum es wichtig ist, nicht nur die Technologie, sondern auch die Kultur und die Menschen im Unternehmen mitzunehmen. Andreas erklärt, wie langfristige Strategien und agile Methoden dabei helfen, technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz (KI) sinnvoll einzusetzen. Besonders spannend: Andreas zeigt auf, warum es manchmal wichtig ist, Fehler zuzulassen, um Innovation zu fördern, und wie Unternehmen den „Mindset-Shift“ schaffen, der notwendig ist, um in einer schnelllebigen, digitalen Welt Schritt zu halten.

Freut euch auf praxisnahe Einblicke, Tipps zur Implementierung von KI und viele wertvolle Takeaways zur digitalen Zukunft eurer Unternehmen.

Highlights der Episode:
  • Warum Technologie und Kultur Hand in Hand gehen müssen
  • Die Bedeutung von agilen Methoden und Fehlerkultur in der Transformation
  • Wie Unternehmen KI sinnvoll einsetzen und steuern können
  • Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen im Mittelstand
  • Praktische Tipps zur Digitalisierung und zukunftsfähigen Unternehmensführung
Hört rein und erfahrt, wie ihr eure digitale Transformation erfolgreich vorantreiben könnt!

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]]> Wed, 09 Oct 2024 06:00:00 +0200 In dieser ersten Episode meines Podcasts spreche ich mit Andreas Johannsen, Professor für Wirtschaftsinformatik und Berater für digitale Transformation. Andreas bringt eine spannende Mischung aus wissenschaftlicher Expertise und praktischer Erfahrung mit, und gemeinsam beleuchten wir, wie Unternehmen den digitalen Wandel erfolgreich gestalten können.

Wir sprechen darüber, welche Faktoren die digitale Transformation antreiben und warum es wichtig ist, nicht nur die Technologie, sondern auch die Kultur und die Menschen im Unternehmen mitzunehmen. Andreas erklärt, wie langfristige Strategien und agile Methoden dabei helfen, technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz (KI) sinnvoll einzusetzen. Besonders spannend: Andreas zeigt auf, warum es manchmal wichtig ist, Fehler zuzulassen, um Innovation zu fördern, und wie Unternehmen den „Mindset-Shift“ schaffen, der notwendig ist, um in einer schnelllebigen, digitalen Welt Schritt zu halten.

Freut euch auf praxisnahe Einblicke, Tipps zur Implementierung von KI und viele wertvolle Takeaways zur digitalen Zukunft eurer Unternehmen.

Highlights der Episode:
  • Warum Technologie und Kultur Hand in Hand gehen müssen
  • Die Bedeutung von agilen Methoden und Fehlerkultur in der Transformation
  • Wie Unternehmen KI sinnvoll einsetzen und steuern können
  • Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen im Mittelstand
  • Praktische Tipps zur Digitalisierung und zukunftsfähigen Unternehmensführung
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Wir sprechen darüber, welche Faktoren die digitale Transformation antreiben und warum es wichtig ist, nicht nur die Technologie, sondern auch die Kultur und die Menschen im Unternehmen mitzunehmen. Andreas erklärt, wie langfristige Strategien und agile Methoden dabei helfen, technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz (KI) sinnvoll einzusetzen. Besonders spannend: Andreas zeigt auf, warum es manchmal wichtig ist, Fehler zuzulassen, um Innovation zu fördern, und wie Unternehmen den „Mindset-Shift“ schaffen, der notwendig ist, um in einer schnelllebigen, digitalen Welt Schritt zu halten.

Freut euch auf praxisnahe Einblicke, Tipps zur Implementierung von KI und viele wertvolle Takeaways zur digitalen Zukunft eurer Unternehmen.

Highlights der Episode:
  • Warum Technologie und Kultur Hand in Hand gehen müssen
  • Die Bedeutung von agilen Methoden und Fehlerkultur in der Transformation
  • Wie Unternehmen KI sinnvoll einsetzen und steuern können
  • Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen im Mittelstand
  • Praktische Tipps zur Digitalisierung und zukunftsfähigen Unternehmensführung
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Christoph Rauhut, ein Experte mit mehr als 16 Jahren Erfahrung in der Transformation und Digitalisierung von Unternehmen, führt durch den Podcast „REAL EXPERTS - Transformation in Unternehmen“. In diesem Format begrüßt Christoph führende Köpfe aus der Wirtschaft, um tiefgehende Gespräche über die Neugestaltung der Arbeitswelt zu führen. Dabei spricht er mit Führungskräften und Experten über entscheidende Themen wie künstliche Intelligenz, die Optimierung von Geschäftsprozessen, erfolgreiche Kommunikation, neue Arbeitsformen sowie Kultur- und Veränderungsmanagement.

Jede Episode des Podcasts bietet praxisnahe Einblicke und echte Insights, wie Transformation in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Die Zuhörer erhalten wertvolle Informationen und lernen aus den Erfahrungen der Gäste, wie man Technologien strategisch einsetzt und so die Weichen für eine zukunftsfähige Unternehmensführung stellt. Von der Digitalisierung der Arbeit über den Einsatz von Data Intelligence und Cloud Computing bis hin zur Transformation von Kommunikations- und Unternehmenskulturen deckt „REAL EXPERTS“ ein breites und relevantes Themenspektrum ab.

Dieser Podcast ist für alle gedacht, die verstehen möchten, wie moderne Unternehmen durch innovative Technologien und transformative Ansätze agil und zukunftsfähig bleiben. Tauchen Sie ein in die Welt der Digitalisierung und Transformation mit Christoph Rauhut und seinen Gästen.

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]]> Wed, 25 Sep 2024 12:00:00 +0200 Herzlich willkommen bei REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen. 

Christoph Rauhut, ein Experte mit mehr als 16 Jahren Erfahrung in der Transformation und Digitalisierung von Unternehmen, führt durch den Podcast „REAL EXPERTS - Transformation in Unternehmen“. In diesem Format begrüßt Christoph führende Köpfe aus der Wirtschaft, um tiefgehende Gespräche über die Neugestaltung der Arbeitswelt zu führen. Dabei spricht er mit Führungskräften und Experten über entscheidende Themen wie künstliche Intelligenz, die Optimierung von Geschäftsprozessen, erfolgreiche Kommunikation, neue Arbeitsformen sowie Kultur- und Veränderungsmanagement.

Jede Episode des Podcasts bietet praxisnahe Einblicke und echte Insights, wie Transformation in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Die Zuhörer erhalten wertvolle Informationen und lernen aus den Erfahrungen der Gäste, wie man Technologien strategisch einsetzt und so die Weichen für eine zukunftsfähige Unternehmensführung stellt. Von der Digitalisierung der Arbeit über den Einsatz von Data Intelligence und Cloud Computing bis hin zur Transformation von Kommunikations- und Unternehmenskulturen deckt „REAL EXPERTS“ ein breites und relevantes Themenspektrum ab.

Dieser Podcast ist für alle gedacht, die verstehen möchten, wie moderne Unternehmen durch innovative Technologien und transformative Ansätze agil und zukunftsfähig bleiben. Tauchen Sie ein in die Welt der Digitalisierung und Transformation mit Christoph Rauhut und seinen Gästen.

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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/
]]> https://podcast.realexperts.de/episode/trailer-real-experts-transformation-in-unternehmen Trailer: Real Experts - Transformation in Unternehmen Führungskräfte und Experten geben Einblicke in die Praxis der Transformation in Unternehmen 00:01:47 Christoph Rauhut 1 trailer Herzlich willkommen bei REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische Empfehlungen. 

Christoph Rauhut, ein Experte mit mehr als 16 Jahren Erfahrung in der Transformation und Digitalisierung von Unternehmen, führt durch den Podcast „REAL EXPERTS - Transformation in Unternehmen“. In diesem Format begrüßt Christoph führende Köpfe aus der Wirtschaft, um tiefgehende Gespräche über die Neugestaltung der Arbeitswelt zu führen. Dabei spricht er mit Führungskräften und Experten über entscheidende Themen wie künstliche Intelligenz, die Optimierung von Geschäftsprozessen, erfolgreiche Kommunikation, neue Arbeitsformen sowie Kultur- und Veränderungsmanagement.

Jede Episode des Podcasts bietet praxisnahe Einblicke und echte Insights, wie Transformation in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Die Zuhörer erhalten wertvolle Informationen und lernen aus den Erfahrungen der Gäste, wie man Technologien strategisch einsetzt und so die Weichen für eine zukunftsfähige Unternehmensführung stellt. Von der Digitalisierung der Arbeit über den Einsatz von Data Intelligence und Cloud Computing bis hin zur Transformation von Kommunikations- und Unternehmenskulturen deckt „REAL EXPERTS“ ein breites und relevantes Themenspektrum ab.

Dieser Podcast ist für alle gedacht, die verstehen möchten, wie moderne Unternehmen durch innovative Technologien und transformative Ansätze agil und zukunftsfähig bleiben. Tauchen Sie ein in die Welt der Digitalisierung und Transformation mit Christoph Rauhut und seinen Gästen.

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Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph Rauhut (LinkedIn)

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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/
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